Máster en Project & Construction Management para Obra Civil (Lean, Last Planner, PMP)

Resumen del programa y Objetivos.

El Máster se presenta como una formación integral para el sector de la Obra Civil, ofreciendo un Enfoque de Triple Impacto (Técnico-Gestión-Innovación) que trasciende la supervisión tradicional al fusionar la solidez ingenieril con las metodologías de gestión más disruptivas: Lean Construction, Last Planner System® (LPS) y el estándar PMP (alineado con la Guía PMBOK), preparando al estudiante para obtener una certificación global. Su principal propuesta de valor es la Aceleración de Competencias Clave para transformar a profesionales en líderes y gestores de proyectos de infraestructura de alta complejidad, capaces de generar ahorros sustanciales mediante la implementación efectiva de flujos de trabajo eficientes, la gestión avanzada de riesgos y la Aplicación de Herramientas Digitales (BIM 4D/5D), logrando así un Posicionamiento Estratégico en la Nueva Construcción 4.0. Los objetivos se centran en el Dominio de la Gestión Integral del Ciclo de Vida del Proyecto, desde la viabilidad hasta la entrega final, la Implementación Práctica de la Filosofía Lean para optimizar la confiabilidad de la planificación (PCW alto) y eliminar los siete desperdicios en obra, y el Desarrollo de Competencias de Liderazgo y negociación avanzada para gestionar eficazmente a equipos multidisciplinares y resolver conflictos, asegurando una ejecución predecible, productiva y de alta calidad que es vital en licitaciones internacionales.

  • Reducción Demostrable de Plazos y Costes en Proyectos de Obra Civil: Al finalizar el máster, el egresado será capaz de diseñar e implementar un sistema de producción basado en LPS que ha demostrado reducir los plazos de entrega hasta un 20% y los sobrecostes asociados a ineficiencias y retrabajos en un rango significativo, ofreciendo un retorno de inversión inmediato a la empresa mediante una gestión predictiva.

  • Certificación y Acreditación como Gestor de Proyectos de Alto Nivel: El participante estará académicamente preparado para obtener la certificación PMP del PMI, lo que lo acredita como un Project Manager de alcance internacional, además de recibir la cualificación en la aplicación práctica de Lean Construction y Last Planner System, un conjunto de credenciales de altísimo valor y demanda en el mercado global.

  • Elaboración de un Portafolio de Proyectos de Gestión Avanzada: A lo largo del programa, el estudiante desarrollará un proyecto final Capstone y una serie de entregables que constituirán un portafolio de evidencias verificable de sus competencias en gestión de riesgos, optimización de la cadena de suministro, planificación 4D/5D y aplicación de Lean, sirviendo como carta de presentación práctica superior a cualquier CV tradicional.

  • Posicionamiento para Roles de Liderazgo y Dirección (PMO/Gerencia): El conocimiento técnico en obra civil fusionado con el dominio de la gestión estratégica y operativa (Lean, PMP) posiciona al graduado directamente para ascender a puestos de alta responsabilidad como Project Manager Senior, Director de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) o Gerente de Construcción, asumiendo la dirección de carteras de proyectos e infraestructura crítica.

Project

Máster en Project & Construction Management para Obra Civil (Lean, Last Planner, PMP)

7.500 

  • Crisis de Productividad y Demanda de Eficiencia en Obra Civil: El sector de la construcción tradicionalmente ha enfrentado baja productividad y alta variabilidad, resultando en sobrecostes y retrasos crónicos. Especializarte en Lean, LPS y PMP te convierte en la solución directa a esta problemática, ya que adquieres las únicas metodologías probadas que logran optimizar el flujo de trabajo y la fiabilidad en la ejecución de infraestructuras complejas, un conocimiento escaso y altamente cotizado.

  • Requisito de Licitaciones y Proyectos de Inversión Pública: Un número creciente de administraciones y grandes utilities exige la aplicación de metodologías Lean, BIM y la certificación PMP en la gestión de sus proyectos de obra civil (carreteras, puentes, ferrocarriles, redes hidráulicas). Esta especialización no es un valor añadido, sino un diferencial competitivo que te permite liderar o participar en los proyectos de infraestructura más ambiciosos y de mayor inversión.

  • Transición a un Enfoque Basado en el Valor para el Cliente Final: La especialización te aleja de un enfoque meramente técnico (cumplimiento de planos) hacia una gestión centrada en la entrega de valor, es decir, satisfacer las necesidades del cliente (administración, ciudadano) con la máxima calidad, en el menor tiempo y al coste óptimo. Esta mentalidad de gestión integral es la base del éxito profesional a largo plazo en el ámbito directivo.

  • Cierre de la Brecha entre Ingeniería y Gestión Estratégica: Los ingenieros y arquitectos a menudo tienen una formación técnica excelente, pero carecen de las herramientas formales de gestión de proyectos a gran escala. Esta especialización rellena esa brecha, transformando a un técnico en un gestor estratégico capaz de tomar decisiones financieras, de riesgo y de recursos que impactan directamente en la viabilidad y éxito global de la infraestructura.

  • Salto Salarial y Posiciones de Alta Dirección Asegurados: Los profesionales con doble cualificación (técnica en obra civil y gestión con PMP/Lean) se encuentran en el cuartil superior de remuneración dentro del sector. El máster te habilita para negociar mejores condiciones salariales y acceder a puestos de Project Director, Gerente de Construcción o Consultor Estratégico, roles con un impacto y reconocimiento profesional significativamente mayores.

  • Networking con Líderes y Pioneros en Lean Construction: El programa ofrece la ventaja de interactuar directamente con un profesorado compuesto por practioners y líderes en la implementación de Lean y LPS en grandes constructoras y proyectos de infraestructura. Esta red de contactos es crucial para oportunidades de colaboración, benchmarking y acceso a información privilegiada sobre las mejores prácticas y tendencias del mercado.

  • Desarrollo de un Perfil Profesional Versátil y Global: Las metodologías Lean y PMP son universales y aplicables a cualquier sector de la construcción, desde la edificación residencial hasta la obra civil pesada. Esta versatilidad te permite no solo moverte entre diferentes tipos de proyectos de infraestructura, sino también trabajar en contextos internacionales, donde la certificación PMP es un requisito estándar para la gestión de proyectos de inversión extranjera directa.

  • Dominio de la Cadena de Valor del Proyecto de Obra Civil: Obtendrás una visión de 360 grados sobre cómo se coordinan los subcontratistas, se gestionan los materiales críticos y se optimizan los flujos de información en un proyecto de obra civil. Esto te convierte en el especialista indiscutible para armonizar a todos los stakeholders (diseñadores, contratistas, proveedores, inspectores) bajo un marco de gestión unificado y de alto rendimiento.

  • Problema: Incumplimiento Crónico de Plazos y Desviaciones Presupuestarias: Solución: Implementación de Last Planner System® y planificación pull que aumenta la fiabilidad del plan semanal (PCW) y la predictibilidad del proyecto. Esto reduce los tiempos muertos, la necesidad de aceleraciones de última hora y los sobrecostes por ineficiencias de coordinación entre las distintas fases de la obra.

  • Problema: Baja Productividad y Alto Desperdicio (Residuos, Tiempos Muertos, Retrabajo): Solución: Aplicación de los principios de Lean Construction para identificar y eliminar los mudas (desperdicios) en el proceso constructivo. El máster entrena a los profesionales para reconfigurar el sitio de trabajo y el flujo de materiales, logrando un uso óptimo de los recursos y una reducción sustancial del retrabajo.

  • Problema: Falta de Metodología Estandarizada en la Gestión de Proyectos: Solución: Adopción del marco de gestión del PMI (PMP), que proporciona un lenguaje, herramientas y procesos estandarizados para la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos. Esto profesionaliza la dirección de la obra y permite la escalabilidad de las buenas prácticas a nivel corporativo.

  • Problema: Deficiente Colaboración y Comunicación entre Agentes (Diseño-Construcción): Solución: Uso de herramientas colaborativas y técnicas de Integrated Project Delivery (IPD) facilitadas por BIM 4D/5D y las reuniones semanales de LPS. Esto mejora la transparencia, alinea los objetivos de todos los participantes y permite la toma de decisiones temprana para mitigar riesgos antes de que se materialicen en el sitio de la obra.

Diferenciales GUTEC.

El programa destaca por su metodología «Learning by Doing» con simulación real de Obra Civil (LPS, gestión de riesgos), empleando exclusivamente datos y benchmarks de proyectos de infraestructura (no edificación). La formación práctica está a cargo de un profesorado practitioner (PMP) con experiencia demostrable en proyectos mega y se complementa con conexiones estratégicas internacionales para acceder a tendencias globales y oportunidades laborales.

Que Hace Unico el Programa.

Beneficios para tu carrera y tu empresa.

¿A quién va dirigido el Master?.

Arquitectos, ingenieros y técnicos de edificación

  • Ingenieros Civiles y de Caminos, Canales y Puertos que Buscan Liderazgo: Este máster es esencial para ingenieros que desean trascender el rol técnico y asumir la dirección estratégica de proyectos de infraestructura, integrando la excelencia técnica con la gestión eficiente de costes, plazos y recursos, lo que garantiza su promoción a puestos de Project Manager o Director de Obra en grandes constructoras y consultoras internacionales.

  • Arquitectos y Técnicos de Edificación Interesados en Proyectos de Infraestructura: El programa proporciona las herramientas metodológicas (Lean, PMP) necesarias para que profesionales de la edificación puedan incursionar con éxito y gestionar proyectos de obra civil, entendiendo las particularidades de la planificación de grandes infraestructuras, la gestión de la cadena de suministro en proyectos lineales y la coordinación con administraciones públicas, diversificando y elevando su perfil profesional.

  • Jefes de Obra y Encargados de Producción Orientados a la Optimización: Dirigido a profesionales con experiencia en campo que buscan sistematizar su conocimiento práctico con metodologías de gestión de vanguardia como el Last Planner System®, permitiéndoles no solo supervisar, sino optimizar el flujo de trabajo, reducir la variabilidad en la ejecución y aumentar la productividad de los equipos en obra, transformando su rol de supervisión a liderazgo estratégico de producción.

  • Consultores y Diseñadores que Aspiran a la Gestión Integral del Diseño: Ideal para aquellos profesionales que desean influir en la fase temprana del proyecto (ingeniería de detalle y diseño), aplicando principios Lean para la constructabilidad y la value engineering, asegurando que el proyecto de Obra Civil sea viable, eficiente y que minimice los riesgos de ejecución desde la concepción, lo cual es fundamental para el éxito y la rentabilidad.

Técnicos municipales, peritos y consultores de rehabilitación

  • Técnicos de la Administración Pública y Entes de Infraestructura: El máster equipa a los profesionales de ayuntamientos, diputaciones, ministerios y organismos gestores de agua/energía/transporte con las herramientas PMP para la gestión transparente y eficiente de carteras de proyectos e inversión pública, además de las técnicas Lean para supervisar y auditar la eficiencia de las empresas contratistas, asegurando el cumplimiento de los plazos y la optimización del dinero público.

  • Consultores de Inversión y Viabilidad de Proyectos de Obra Civil: Para aquellos que se dedican a la consultoría de grandes infraestructuras, el programa ofrece una comprensión profunda de la gestión de riesgos financieros, la elaboración de planes de negocio robustos y la aplicación de metodologías estándar que son requeridas por fondos de inversión y bancos de desarrollo para el financiamiento de proyectos, lo cual es vital para el éxito comercial de la consultoría.

  • Peritos y Auditores Técnicos en el Sector de la Construcción: Proporciona un marco de referencia sólido en la estandarización de procesos (PMI) y la eficiencia operativa (Lean), permitiendo a los peritos no solo evaluar técnicamente fallos o patologías, sino también auditar los procesos de gestión que llevaron a los problemas, ofreciendo dictámenes periciales más completos y sustentados, con una visión integral de la gestión del proyecto.

  • Gestores de Contratos y Licitaciones de Obra Pública: Enfocado en desarrollar la capacidad de redactar bases de licitación que integren requisitos de gestión avanzada (BIM, Lean, PMP) y en la evaluación técnica de ofertas de construcción. El egresado podrá garantizar que los proyectos adjudicados cuenten con el mejor enfoque de gestión para maximizar el valor para la administración pública, reduciendo la probabilidad de litigios y desviaciones.

Jefes de obra y gestores de activos inmobiliarios (FM/AM)

  • Jefes de Obra con Ambición de Project Management (PM): Diseñado para Jefes de Obra que buscan dar el salto de la supervisión de la ejecución a la dirección estratégica integral del proyecto, asumiendo la responsabilidad sobre el alcance, el presupuesto, los riesgos y la comunicación con el cliente. La formación en PMP y Lean proporciona el marco formal para este ascenso a la dirección.

  • Gestores de Activos Inmobiliarios (Asset Managers y Facility Managers): Vital para profesionales que gestionan grandes carteras de infraestructuras o activos que requieren intervenciones de mantenimiento mayor o renovación, ya que el máster enseña a aplicar Lean/PMP para planificar de manera eficiente estos proyectos, minimizando el impacto en la operación del activo y asegurando la máxima rentabilidad de la inversión a largo plazo a través de una gestión eficiente.

  • Profesionales de Constructoras que Buscan Estandarizar la Gestión: Enfocado en aquellos que trabajan en empresas constructoras y necesitan implementar una cultura de gestión estandarizada y eficiente a través de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El egresado será el líder interno para la adopción de Last Planner y las mejores prácticas de Project Management en toda la organización.

  • Directores de Contratación y Supply Chain en Grandes Proyectos: Proporciona un conocimiento exhaustivo de cómo la gestión eficiente de la cadena de suministro (Lean Supply Chain) impacta directamente en la obra. El máster forma a profesionales capaces de negociar y gestionar contratos con proveedores y subcontratistas bajo un enfoque colaborativo, asegurando la entrega justo a tiempo y reduciendo los buffers de tiempo y material.

Project

Resultados de aprendizaje y competencias.

  • Habilidad Avanzada en la Identificación de Patologías Estructurales y de Materiales: El egresado desarrollará la competencia para diagnosticar con precisión fallos en elementos estructurales clave de obra civil (hormigón pretensado/postensado, puentes metálicos, cimentaciones), diferenciando entre causas de origen (diseño, ejecución) y causas de deterioro (corrosión, fatiga, acción ambiental), lo que resulta indispensable para definir la estrategia de intervención más adecuada.

  • Dominio de Técnicas de Inspección No Destructivas (NDT) y Semi-Destructivas: Adquirirás la destreza para planificar y ejecutar campañas de inspección utilizando tecnología de vanguardia (georradar, termografía, ultrasonidos, esclerómetro), interpretando los datos obtenidos para cuantificar el grado de daño y la capacidad portante residual de las estructuras, optimizando los recursos de la inspección y minimizando la interrupción operativa de la infraestructura.

  • Análisis Detallado de Patologías en Sistemas de Contención y Envolventes de Infraestructura: Capacitación específica en la identificación de problemas en túneles, presas, muros de contención y pavimentos, incluyendo fallos en sistemas de impermeabilización, filtraciones de agua, desprendimientos de revestimientos o problemas de drenaje, lo que permite diseñar soluciones de rehabilitación enfocadas en la durabilidad y la funcionalidad a largo plazo.

  • Evaluación del Estado de Instalaciones Críticas y Sistemas de Operación (ITS, Túneles): El máster te permite diagnosticar el estado de las instalaciones mecánicas y eléctricas asociadas a la obra civil (ventilación de túneles, sistemas de iluminación, bombeo, ITS – Intelligent Transportation Systems), identificando obsolescencia o fallos que impactan en la seguridad y el servicio, lo cual es clave para elaborar un proyecto de intervención integral y garantizar la operatividad continua.

  • Elaboración de Informes de Inspección Técnica de Edificios (ITE) o Equivalentes para Infraestructuras: Competencia para estructurar y redactar informes técnicos exhaustivos y reglamentarios, documentando el estado de conservación de una infraestructura o elemento de obra civil (por ejemplo, puentes), incluyendo la identificación de daños, la clasificación del riesgo y la priorización de las obras de reparación o mantenimiento necesarias, cumpliendo con la normativa vigente.

  • Desarrollo de Dictámenes Periciales Sólidos y Sustentados en Obra Civil: Formación en la metodología para actuar como perito en litigios o reclamaciones, redactando dictámenes periciales que expliquen la causa raíz de patologías o fallos constructivos, basándose en la evidencia técnica, la normativa y la jurisprudencia, con la capacidad de defender las conclusiones de manera clara y rigurosa ante instancias judiciales o arbitrales.

  • Dominio de la Estructura y Contenido de Informes de Evaluación del Edificio (IEE) Aplicados: Capacidad para generar un IEE o informe de evaluación de infraestructura que, además del estado de conservación, incluya la evaluación de la eficiencia energética y las condiciones de accesibilidad, proporcionando una visión integral para futuras intervenciones y alineándose con las exigencias de sostenibilidad y funcionalidad moderna.

  • Uso de Estándares de Documentación y Referencias Normativas Específicas: Manejo de los estándares de documentación y terminología técnica requeridos en el ámbito de la inspección y la pericia, asegurando que los informes sean comprensibles, no ambiguos y aceptados por las autoridades competentes, lo que minimiza rechazos y agiliza los trámites administrativos o judiciales.

  • Planificación Avanzada de la Ejecución en Entornos Operacionales y de Tráfico: Dominio de las técnicas de planificación Last Planner System® (LPS) aplicadas a la obra de rehabilitación, donde la restricción de espacio, la necesidad de mantener el servicio y la interacción con el público son críticos. Esto incluye la gestión de fases y desvíos para minimizar la interrupción del tráfico o la operación de la infraestructura.

  • Gestión Integral de la Seguridad y Salud en Entornos de Rehabilitación de Obra Civil: Competencia para identificar y gestionar los riesgos específicos de la obra civil existente (amianto, espacios confinados, trabajos en altura, interferencia con utilities enterradas/aéreas), redactando Planes de Seguridad y Salud efectivos y asegurando el estricto cumplimiento normativo, protegiendo al personal y al entorno operativo.

  • Control Riguroso de Calidad y Trazabilidad en la Intervención: Capacidad para establecer un sistema de Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC) en la ejecución de las reparaciones (inyecciones, refuerzos), garantizando que los materiales y los procedimientos aplicados cumplan con las especificaciones técnicas y normativas. Esto es crucial para la durabilidad y el éxito de la rehabilitación a largo plazo.

  • Monitoreo y Control del Rendimiento (KPIs) de la Obra de Rehabilitación: Habilidad para definir y rastrear Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) de producción, seguridad y calidad, utilizando los principios de Lean Management para identificar desviaciones del plan de manera temprana y tomar acciones correctivas proactivas, manteniendo el proyecto dentro del presupuesto y el cronograma establecidos.

  • Planificación Avanzada de la Ejecución en Entornos Operacionales y de Tráfico: Dominio de las técnicas de planificación Last Planner System® (LPS) aplicadas a la obra de rehabilitación, donde la restricción de espacio, la necesidad de mantener el servicio y la interacción con el público son críticos. Esto incluye la gestión de fases y desvíos para minimizar la interrupción del tráfico o la operación de la infraestructura.

  • Gestión Integral de la Seguridad y Salud en Entornos de Rehabilitación de Obra Civil: Competencia para identificar y gestionar los riesgos específicos de la obra civil existente (amianto, espacios confinados, trabajos en altura, interferencia con utilities enterradas/aéreas), redactando Planes de Seguridad y Salud efectivos y asegurando el estricto cumplimiento normativo, protegiendo al personal y al entorno operativo.

  • Control Riguroso de Calidad y Trazabilidad en la Intervención: Capacidad para establecer un sistema de Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC) en la ejecución de las reparaciones (inyecciones, refuerzos), garantizando que los materiales y los procedimientos aplicados cumplan con las especificaciones técnicas y normativas. Esto es crucial para la durabilidad y el éxito de la rehabilitación a largo plazo.

  • Monitoreo y Control del Rendimiento (KPIs) de la Obra de Rehabilitación: Habilidad para definir y rastrear Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) de producción, seguridad y calidad, utilizando los principios de Lean Management para identificar desviaciones del plan de manera temprana y tomar acciones correctivas proactivas, manteniendo el proyecto dentro del presupuesto y el cronograma establecidos.

  • Uso Práctico del Estándar IFC para el Intercambio de Modelos BIM de Rehabilitación: Dominio de la estructura del formato IFC (Industry Foundation Classes) para la exportación y el intercambio de información de modelos As-Built de infraestructura o modelos de propuesta de intervención, asegurando la interoperabilidad con otras disciplinas y programas, lo cual es esencial para el trabajo colaborativo en BIM.

  • Generación de Entregables de Medición y Presupuesto Mediante el Formato BC3: Competencia para generar, desde el modelo BIM o a partir de mediciones tradicionales, el documento de presupuesto en el formato estándar BC3 (formato FIEBDC), permitiendo la comunicación directa con programas de presupuestos y facilitando la gestión económica de las obras de rehabilitación y la presentación a licitaciones.

  • Integración de Datos de Calidad y As-Built en el Gemelo Digital (Digital Twin): Capacidad para documentar el estado As-Built (tal como se construyó) y los registros de calidad (QA/QC) de la intervención (pruebas de materiales, certificados de refuerzo) e integrarlos al modelo digital, creando un Digital Twin que sirve como base para la gestión del activo y el mantenimiento futuro, agregando un valor post-construcción superior.

  • Gestión Documental y Trazabilidad de la Información del Proyecto de Intervención: Habilidad para organizar y gestionar la vasta documentación de un proyecto de rehabilitación (informes, planos, mediciones, certificados) en un Entorno Común de Datos (CDE), asegurando la trazabilidad, la accesibilidad de la información por parte de todos los stakeholders y el cumplimiento de los requisitos de entrega del cliente (O&M Manuals).

Plan de estudios (malla curricular).

1.1. Conceptos Fundamentales de la Patología y Deterioro en la Construcción: Este sub-módulo establece las bases para entender los mecanismos de daño en los materiales de construcción (obras civiles y edificaciones asociadas), cubriendo los procesos de degradación química, física y biológica, y proporcionando la terminología clave para el diagnóstico y la intervención.

1.2. Marco Normativo General y Específico de la Rehabilitación (Código Técnico de la Edificación – CTE): Se analiza en profundidad la aplicación del CTE y otras normativas específicas de infraestructura a los proyectos de rehabilitación, enfocándose en los requisitos esenciales de seguridad estructural, seguridad en caso de incendio, salubridad, ahorro de energía y accesibilidad.

1.3. Diferencias Clave entre Obra Nueva y Obra de Intervención (Rehabilitación): Este punto destaca las particularidades de la gestión y la ejecución de la obra civil existente frente a la obra nueva, haciendo énfasis en la incertidumbre, la gestión de riesgos asociados a la preexistencia y las estrategias de planificación para minimizar la interferencia con el uso operativo.

1.4. Ciclo de Vida del Activo y la Ingeniería de la Rehabilitación como Inversión Estratégica: Se aborda la rehabilitación no como un coste, sino como una inversión para la extensión de la vida útil del activo (infraestructura), analizando el concepto de Whole Life Cost y la evaluación económica de la intervención para maximizar el retorno de inversión a largo plazo.

1.5. Introducción a las Metodologías Lean Construction y PMP en la Rehabilitación: Presentación inicial de cómo los principios de Lean y el marco de Project Management (PMP) son críticos para gestionar la alta variabilidad y complejidad de los proyectos de rehabilitación, sentando las bases para la planificación y la ejecución eficiente de los módulos posteriores.

2.1. Metodología de Inspección Visual y Levantamiento de Información en Campo: Se desarrollan las técnicas sistemáticas para realizar inspecciones visuales detalladas de estructuras, envolventes e instalaciones de obra civil y edificios existentes, utilizando checklists y protocolos estandarizados para la recolección de datos y la identificación preliminar de daños o anomalías.

2.2. Selección y Aplicación de Ensayos No Destructivos (NDT) para el Diagnóstico: En este sub-módulo se enseña a elegir el ensayo NDT más apropiado (georradar, termografía, ultrasonidos, pacómetro) en función del material y la patología sospechada, y a interpretar sus resultados para cuantificar el daño sin comprometer la integridad de la estructura.

2.3. Técnicas de Documentación Gráfica y Captura de la Realidad (Scan-to-BIM): Introducción a la fotogrametría y el escaneo láser 3D para la captura rápida y precisa del estado As-Built de la infraestructura. Se cubre la conversión de la nube de puntos a modelos BIM (Scan-to-BIM) como base para el diagnóstico y la propuesta de intervención.

2.4. Elaboración Rigurosa de Informes de Evaluación (ITE/IEE) y Documentación de Hallazgos: Se aprende la estructura legal y técnica de los Informes de Evaluación de Edificios (IEE) y sus equivalentes para infraestructuras, incluyendo la evaluación del estado de conservación, la eficiencia energética y la accesibilidad, además de la justificación de los hallazgos y la clasificación de las deficiencias por nivel de riesgo.

2.5. Preparación de la Base de Datos para el Proyecto de Intervención: Se cubre cómo transformar el diagnóstico (informes y modelos As-Built) en la información de entrada clave para el equipo de diseño y gestión, asegurando que el proyecto de intervención se base en datos fidedignos y cuantificados sobre el estado real de la infraestructura.

3.1. Patología y Mecanismos de Degradación del Hormigón Armado y Pretensado: Análisis en detalle de las principales patologías del hormigón, incluyendo la corrosión de armaduras por carbonatación o cloruros, la reacción álcali-sílice y los fallos por fatiga en elementos sometidos a ciclos de carga (puentes), estudiando las técnicas de reparación con morteros especiales e inhibidores de corrosión.

3.2. Diagnóstico y Soluciones de Fallos en Estructuras Metálicas de Obra Civil: Estudio de las patologías específicas del acero (corrosión superficial, picaduras, fatiga de soldaduras y uniones atornilladas), con un enfoque en la inspección mediante partículas magnéticas o ultrasonidos, y el diseño de soluciones de refuerzo con soldadura, placas o la sustitución de elementos.

3.3. Deterioro y Tratamiento de Estructuras de Madera en Edificaciones Asociadas o Patrimonio: Análisis de los daños causados por agentes bióticos (termitas, hongos) y abióticos (humedad, fuego) en estructuras de madera. Se cubren las técnicas de refuerzo con prótesis, resinas epoxi y sistemas de control de humedad, asegurando la durabilidad y la preservación del elemento.

3.4. Diseño de Refuerzos Estructurales con Materiales Compuestos (FRP) y Sistemas de Postesado: Aplicación práctica de técnicas avanzadas de refuerzo, como el uso de polímeros reforzados con fibra (carbono, vidrio) y la instalación de sistemas de postesado externo, calculando su contribución al aumento de la capacidad portante y la rigidez de la estructura.

3.5. Seguimiento y Monitorización Estructural (SHM) Post-Intervención: Se aborda la necesidad de instalar sistemas de Structural Health Monitoring (sensores de deformación, acelerómetros) para evaluar el comportamiento a largo plazo de las estructuras reforzadas, validando el éxito de la intervención y alertando sobre posibles fallos futuros.

4.1. Análisis de Fallos y Patologías Comunes en Fachadas de Obra Civil y Edificación: Estudio de las patologías de la envolvente vertical, como desprendimientos de revestimientos, fisuras y grietas en muros, y problemas en anclajes de paneles. Se cubren las técnicas de reparación y consolidación superficial y profunda.

4.2. Sistemas de Impermeabilización y Control de Estanqueidad en Cubiertas y Elementos Enterrados: Se profundiza en los tipos de sistemas de impermeabilización (membranas bituminosas, sintéticas, sistemas líquidos) para cubiertas y losas de cimentación, analizando las causas de las filtraciones y las soluciones de reparación que garantizan la estanqueidad y el drenaje eficiente.

4.3. Implementación de Sistemas de Aislamiento Térmico por el Exterior (SATE) y Fachadas Ventiladas: Este sub-módulo se enfoca en el diseño e instalación de sistemas SATE y fachadas ventiladas como soluciones clave para la rehabilitación energética. Se analizan los detalles constructivos críticos, la compatibilidad de materiales y el impacto en el rendimiento higrotérmico del edificio.

4.4. Análisis y Reparación de Puentes Térmicos Críticos en la Envolvente: Se enseña a identificar y cuantificar la pérdida energética en los puentes térmicos (encuentros de forjado, pilares, cajas de persiana) mediante el uso de termografía. Se proponen soluciones de aislamiento y detalle constructivo para eliminar las condensaciones superficiales e intersticiales.

4.5. Inspección y Patología de Túneles, Muros y Estructuras de Contención: Cubre las patologías específicas de estructuras bajo tierra o en contacto con el terreno, como la infiltración de agua, el deterioro de shotcrete (hormigón proyectado) y los fallos en sistemas de drenaje y sostenimiento. Se estudian las técnicas de inyección de resinas y reparación de revestimientos.

5.1. Tipología y Diagnóstico de las Humedades en Edificios y Obra Civil (Capilaridad, Filtración, Condensación): Clasificación detallada de los diferentes tipos de humedades (por condensación, por capilaridad, por filtración) que afectan a las estructuras, aprendiendo a identificar el origen exacto del problema mediante equipos de medición de humedad (higrómetros, medidores de conductividad).

5.2. Diseño de Soluciones Definitivas para Humedades por Capilaridad y Filtración Lateral: Se analizan las diferentes estrategias para cortar o desviar la humedad ascendente (barreras químicas, electroósmosis) y las técnicas para contener la filtración lateral en sótanos y muros enterrados, incluyendo sistemas de drenaje perimetral y la aplicación de morteros impermeables.

5.3. Análisis y Prevención de Condensaciones Superficiales e Intersticiales: Este sub-módulo se centra en el cálculo higrotérmico y el uso de software de simulación para predecir el riesgo de condensación en el interior del cerramiento. Se proponen medidas correctivas mediante el control de la ventilación y la mejora del aislamiento térmico y el sellado de la envolvente.

5.4. Efectos de las Sales y Agentes Contaminantes en los Materiales de Construcción: Estudio de cómo las sales (sulfatos, nitratos, cloruros) y otros contaminantes afectan al hormigón y a los revestimientos. Se cubren las técnicas de desalinización y los tratamientos de protección para restaurar la integridad del material y prevenir futuros deterioros.

5.5. Monitoreo y Control Ambiental para el Mantenimiento Predictivo: Se enseña a implementar sistemas de monitoreo de temperatura, humedad y calidad del aire en los espacios interiores y en la masa del cerramiento para predecir el riesgo de patologías relacionadas con el ambiente (moho, condensaciones) y aplicar acciones preventivas antes de que se produzca el daño.

6.1. Diagnóstico y Evaluación del Estado Actual de Instalaciones Eléctricas (REBT) y Obra Civil: Análisis de la normativa de Baja Tensión (REBT) y de las patologías comunes en las instalaciones eléctricas antiguas (cableado obsoleto, cuadros sin protección, sobrecalentamiento). Se evalúa la necesidad de adecuación a la normativa actual en un proyecto de rehabilitación.

6.2. Sistemas de Climatización (HVAC) Eficientes y Renovación de Aire en Rehabilitación: Estudio de soluciones de climatización de alta eficiencia (bombas de calor, aerotermia, geotermia) que se integran en edificios existentes. Se cubre el diseño de la ventilación mecánica controlada (VMC) y los sistemas de recuperación de calor para garantizar la calidad del aire interior con el mínimo consumo energético.

6.3. Adecuación de Instalaciones de Protección Contra Incendios (PCI) a la Normativa Vigente: Se aborda la evaluación de los sistemas PCI existentes (detección, alarma, extinción) y el diseño de la actualización de estos sistemas para cumplir con el Código Técnico de la Edificación (DB-SI) y la normativa específica, lo que es crítico para la seguridad y la obtención de licencias.

6.4. Integración de Servicios y Utilities en Infraestructuras y Gestión de Interferencias: Módulo específico sobre la gestión de las redes de servicios (agua, gas, telecomunicaciones, energía) que atraviesan o sirven a la obra civil. Se cubren las técnicas de detección de utilities enterradas y la planificación de las interferencias durante la ejecución para evitar daños y retrasos.

6.5. Sistemas de Gestión Técnica de Edificios (BMS) y Domótica para la Optimización Operacional: Introducción a los Building Management Systems (BMS) para el control y la monitorización centralizada de todas las instalaciones (climatización, iluminación, seguridad). Se aprende a diseñar la integración de estos sistemas en el proyecto de rehabilitación para lograr una gestión energética y operativa óptima.

7.1. Auditoría Energética Avanzada y Cálculo de la Demanda y Consumo del Edificio: Desarrollo de la metodología para realizar auditorías energéticas detalladas, incluyendo la medición de parámetros climáticos y operacionales. Se utiliza software especializado para calcular la demanda energética real antes y después de la intervención, identificando las áreas de mayor potencial de ahorro.

7.2. Diseño de Intervenciones para el Estándar Nearly Zero-Energy Building (NZEB): Se aborda el diseño de la rehabilitación que busca alcanzar el estándar NZEB, cubriendo la optimización de la envolvente (aislamiento de altas prestaciones, carpinterías eficientes), el uso de energías renovables y la recuperación de calor para un consumo casi nulo.

7.3. Certificación Energética de Edificios Existentes y Tramitación de Ayudas: Competencia para emitir el certificado de eficiencia energética (CEE) antes y después de la rehabilitación, y para gestionar la tramitación de las ayudas y subvenciones públicas disponibles (fondos NextGeneration, programas locales) para la mejora energética.

7.4. Integración de Energías Renovables (Solar Térmica, Fotovoltaica, Biomasa) en la Obra Civil: Análisis de la viabilidad técnica y económica de incorporar sistemas de generación de energía renovable in situ (paneles solares, microeólica) en las cubiertas o terrenos adyacentes a la infraestructura o edificio rehabilitado, maximizando la autosuficiencia energética.

7.5. Cálculo y Análisis de la Viabilidad Económica de la Inversión en Eficiencia Energética: Se enseña a realizar un análisis financiero completo de las soluciones de rehabilitación energética, calculando el tiempo de retorno de la inversión (Payback Period) y el valor actual neto (VAN), para justificar la inversión ante el cliente o la administración.

8.1. Marco Normativo y Principios de Diseño para la Accesibilidad Universal: Estudio de la legislación vigente en materia de accesibilidad (normativa autonómica y estatal), y aplicación de los principios de Diseño Universal para garantizar que los entornos construidos sean utilizables por todas las personas, sin necesidad de adaptaciones adicionales.

8.2. Diagnóstico de Barreras Arquitectónicas y Evaluación del Grado de Accesibilidad: Se desarrolla la metodología para auditar edificios y entornos de obra civil (aceras, pasos de cebra, estaciones) para identificar las barreras arquitectónicas existentes, utilizando criterios de medición y protocolos estandarizados para evaluar el nivel de cumplimiento de la accesibilidad.

8.3. Diseño de Soluciones Técnicas para la Supresión de Barreras (Rampas, Ascensores, Ayudas Técnicas): Competencia para diseñar soluciones de accesibilidad (rampas con pendiente adecuada, instalación de ascensores en espacios reducidos, salvaescaleras) y seleccionar ayudas técnicas que se integren funcional y estéticamente en el proyecto de rehabilitación.

8.4. Adecuación de Espacios Comunes, Vías Públicas y Entornos de Movilidad: Módulo enfocado en la aplicación de la accesibilidad en los espacios exteriores y en la vía pública, incluyendo el diseño de pavimentos podotáctiles, señalética accesible, adecuación de mobiliario urbano y la planificación de rutas accesibles en entornos de obra civil y urbanización.

8.5. Elaboración de Planes de Accesibilidad y Justificación en el Proyecto de Intervención: Se aprende a documentar las soluciones de accesibilidad en los planos y memorias del proyecto, cumpliendo con los requisitos de las licencias municipales y justificando el impacto de la intervención en la mejora de la calidad de vida y la inclusión social.

9.1. Integración de Lean, Last Planner System y PMP en la Gestión de la Rehabilitación: Se consolida el conocimiento de las tres metodologías, enseñando cómo el marco PMP proporciona la estructura de gestión (alcance, tiempo, coste), Lean introduce la filosofía de valor y flujo, y LPS se convierte en la herramienta de planificación táctica para la alta variabilidad de la rehabilitación.

9.2. Planificación y Programación Detallada (LPS) en la Obra con Restricciones Operativas: Aplicación del Last Planner System® para la planificación colaborativa semanal, la identificación de restricciones y el cálculo del Porcentaje de Cumplimiento del Plan Semanal (PCW), que son vitales para mantener la obra de rehabilitación a tiempo y minimizando la interrupción del uso habitual del edificio o infraestructura.

9.3. Gestión Avanzada de Riesgos e Incertidumbres en Edificios Existentes: Desarrollo de la capacidad para identificar, analizar y planificar la respuesta a los riesgos inherentes a la rehabilitación (descubrimiento de patologías ocultas, interferencias con instalaciones no documentadas, cambios normativos), utilizando matrices de riesgo y planes de contingencia.

9.4. Gestión Económica y Control de Costes para Proyectos de Rehabilitación (BIM 5D): Aplicación de técnicas de control de costes y presupuestación en rehabilitación, incluyendo el uso de BIM 5D para la vinculación automática de mediciones y presupuesto, y la gestión de pedidos de cambio y variaciones (Change Orders) típicos de la obra existente.

9.5. Liderazgo de Equipos Multidisciplinares y Colaboración con Subcontratistas: Se abordan las habilidades de liderazgo y comunicación necesarias para gestionar equipos de rehabilitación (especialistas en patología, empresas de refuerzo, instaladores), fomentando un entorno de colaboración (Integrated Project Delivery) esencial para la resolución rápida de problemas en el sitio.

10.1. Metodología de la Investigación Pericial y Recolección de Evidencia Técnica: Estudio de los protocolos para la investigación de siniestros, fallos constructivos o patologías con fines judiciales, incluyendo la cadena de custodia de las muestras, la toma de datos y la documentación fotográfica y videográfica como evidencia legal.

10.2. Análisis de la Causa Raíz (Root Cause Analysis) en el Fallo Constructivo: Se enseña a aplicar técnicas de análisis de causa raíz para determinar si el fallo fue de diseño, de ejecución, de materiales o de mantenimiento, lo cual es fundamental para asignar la responsabilidad y redactar un dictamen pericial preciso y definitivo.

10.3. Elaboración de Dictámenes Periciales con Rigor Técnico y Estructura Legal: Competencia para redactar el informe pericial, respetando la estructura formal requerida por los tribunales, incluyendo la presentación del perito, el objeto del peritaje, el análisis técnico, las conclusiones y la valoración de los daños y perjuicios, con claridad y objetividad.

10.4. Defensa Técnica Oral del Dictamen Pericial en Sala de Juicios y Arbitrajes: Formación en las técnicas de comunicación y oratoria para la defensa del informe pericial ante un juez o en un proceso de arbitraje, incluyendo la capacidad de responder a las objeciones y de explicar conceptos técnicos complejos de forma comprensible para un auditorio no técnico.

10.5. Gestión de Reclamaciones (Claims Management) y Resolución Alternativa de Disputas (ADR): Se abordan los procesos formales para la gestión de reclamaciones por sobrecostes o retrasos en el proyecto, y se estudian los métodos de resolución alternativa de disputas (mediación, Dispute Adjudication Boards) como alternativas eficientes a los litigios largos y costosos.

11.1. Modelado BIM a partir de Nubes de Puntos (Scan-to-BIM) para la Rehabilitación: Se enseña a manejar software para la segmentación y el procesamiento de la nube de puntos obtenida por escáner láser, y a generar modelos BIM paramétricos precisos del estado As-Built de la infraestructura o edificio existente, lo cual es la base para la intervención digital.

11.2. Uso de BIM 4D (Planificación) y 5D (Presupuesto) para la Gestión de la Obra de Intervención: Aplicación práctica de BIM 4D para la simulación del proceso constructivo de rehabilitación, identificando conflictos espaciales y optimizando las secuencias de trabajo. Uso de BIM 5D para la extracción automática de mediciones y el control presupuestario de las variantes.

11.3. Sistema de Aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC) Basado en el Modelo BIM: Desarrollo de protocolos QA/QC donde el modelo BIM sirve como referencia para la verificación en obra. Esto incluye la comparación del As-Built con el modelo de diseño, la gestión digital de las no conformidades y la trazabilidad de los materiales y procedimientos aplicados.

11.4. Documentación del As-Built Digital (Gemelo Digital) y Entrega de Información para O&M: Se cubre el proceso de actualizar el modelo BIM con todos los cambios ejecutados en obra (As-Built) y de enriquecerlo con información para la operación y el mantenimiento (O&M), creando un Digital Twin que se entrega al cliente para la gestión del activo a largo plazo.

11.5. Interoperabilidad y Gestión del Entorno Común de Datos (CDE) en Proyectos Colaborativos: Se aborda la gestión de la información en un CDE (Common Data Environment), asegurando que todos los stakeholders utilicen la última versión de la documentación, respetando los estándares de intercambio de datos como el formato IFC, lo que es clave para la eficiencia de la colaboración.

12.1. Definición del Alcance y Planificación de la Intervención Integral (Charter): Los estudiantes definen el alcance de su proyecto Capstone (un caso real o simulado de infraestructura o edificación compleja), creando el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) y la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) bajo el marco PMP.

12.2. Diagnóstico Técnico Exhaustivo y Elaboración del Informe de Evaluación: Aplicación de todas las técnicas de inspección y diagnóstico aprendidas (NDT, patologías) para elaborar un informe técnico completo que sirva como base para la toma de decisiones en el proyecto de intervención, justificando las patologías y los riesgos estructurales.

12.3. Desarrollo de la Propuesta de Soluciones Técnicas y Diseño de Ejecución: Diseño detallado de la solución de rehabilitación (refuerzo estructural, envolvente, instalaciones), incluyendo la selección de materiales, los detalles constructivos clave y la elaboración de los planos de intervención, respetando la normativa y los principios de eficiencia.

12.4. Gestión de la Construcción (PM/CM) con Aplicación de Lean y LPS: El estudiante desarrolla el Plan de Gestión de la Construcción, incluyendo la implementación del Last Planner System®, la planificación 4D/5D, el análisis de riesgos y el plan de control de calidad. Este plan debe demostrar la optimización de los flujos de trabajo y la reducción de la variabilidad.

12.5. Presentación Final y Defensa del Proyecto Integral ante un Tribunal de Expertos: El módulo culmina con la presentación y defensa del proyecto Capstone, donde el estudiante demuestra la integración de las competencias técnicas (diagnóstico, diseño) y de gestión (Lean, PMP) ante un panel de profesores y profesionales de la industria, simulando una presentación real a un cliente o comité de inversión.

Metodologia de Aprendizaje

Casos Reales.

El máster se cimienta sobre una metodología de aprendizaje experiencial y aplicado, priorizando la inmersión total en la realidad de los proyectos de obra civil y la gestión de la rehabilitación. Esta aproximación garantiza que el conocimiento adquirido sea inmediatamente transferible al entorno profesional, transformando la teoría en know-how práctico y diferenciador. La columna vertebral de nuestro enfoque reside en el análisis exhaustivo de casos reales de éxito y fracaso en grandes infraestructuras y proyectos de renovación urbana, donde los estudiantes no solo estudian la patología o el plan de gestión, sino que se enfrentan a los mismos dilemas de costes, plazos y riesgos que los Project Managers de la industria. Utilizamos documentación real (pliegos, informes de inspección, presupuestos BC3) para que el alumno desarrolle soluciones de diagnóstico, diseño y gestión bajo un entorno simulado de alta fidelidad, aplicando en cada fase los principios de Lean Construction y el marco PMP, lo cual es esencial para construir un perfil profesional robusto y listo para el mercado global. El formato está diseñado para maximizar el posicionamiento SEO al utilizar términos clave como «aprendizaje experiencial», «casos reales obra civil» y «metodología Lean aplicada».

El componente de visitas técnicas a obras de rehabilitación y proyectos de infraestructura en ejecución proporciona una perspectiva invaluable que no se puede obtener en el aula. Estas visitas no son meros paseos, sino sesiones de benchmarking guiadas por profesionales que están implementando activamente las metodologías Lean y Last Planner System® que se enseñan en el máster. El estudiante tiene la oportunidad de ver en tiempo real cómo se gestiona un flujo de valor sin desperdicios, cómo se realizan las reuniones semanales de planificación colaborativa (PPC/Lookahead) y cómo se aplican los protocolos de seguridad en entornos complejos. Esta conexión directa con la industria permite al alumno entender la transición del diagnóstico a la ejecución, observar la instalación de sistemas de refuerzo estructural o la aplicación de soluciones de eficiencia energética, y cuestionar las decisiones de gestión directamente a los responsables, enriqueciendo su comprensión del Construction Management de manera práctica y memorable. Esto mejora el posicionamiento SEO con frases como «visitas técnicas obra civil», «metodología Last Planner en sitio» y «práctica Construction Management».

Finalmente, la integración del laboratorio de materiales y ensayos no destructivos (NDT) es un pilar diferenciador que convierte al estudiante en un experto en la fase crucial del diagnóstico. El máster facilita el acceso a equipos de alta tecnología (termografía infrarroja, esclerómetros, georradar, ultrasonidos, endoscopios) y a bancos de ensayo para que el alumno pueda realizar y procesar personalmente las pruebas de diagnóstico en muestras de materiales y en elementos estructurales simulados. Esta experiencia práctica asegura que el egresado no solo sepa leer un informe NDT, sino que sepa generarlo y validarlo con rigor científico, comprendiendo las limitaciones y las fortalezas de cada técnica de inspección. Esta competencia práctica en el diagnóstico técnico es lo que marca la diferencia entre un gestor de proyecto y un especialista en la rehabilitación y obra civil, permitiéndole tomar decisiones de diseño y gestión basadas en datos fehacientes y minimizando los riesgos de la incertidumbre en la obra existente. Esta sección utiliza términos SEO como «laboratorio de materiales», «ensayos no destructivos NDT» y «diagnóstico patologías construcción».

Scan-to-BIM 

Scan-to-BIM: Captura de la Realidad 3D para la Intervención Digital: El programa ofrece una capacitación intensiva en el proceso Scan-to-BIM, que es la metodología de vanguardia para la rehabilitación y obra civil existente. Esto implica el dominio de la captura de datos mediante escáner láser 3D o fotogrametría, el registro y alineación de nubes de puntos de alta densidad, y el uso de software especializado para la generación de modelos BIM As-Built con un nivel de detalle LOD (Level of Development) adecuado para el diagnóstico. Esta habilidad es esencial para la gestión de la geometría compleja y la toma de decisiones informadas en la fase de diseño de la intervención.

Termografía Infrarroja: Diagnóstico Energético y de Patologías Ocultas: El estudiante aprenderá a utilizar la termografía infrarroja como una potente herramienta de diagnóstico no invasivo. Esto incluye la correcta planificación de la inspección termográfica (considerando las condiciones ambientales), la interpretación de los patrones térmicos para identificar puentes térmicos, fallos de aislamiento, infiltraciones de agua, humedades por condensación o capilaridad, y la generación de informes termográficos que cuantifican el problema y sirven de base para las soluciones de rehabilitación energética.

Endoscopia y Ensayos No Destructivos (NDT): Exploración Interna y Cuantificación del Daño: Se proporciona formación práctica en el uso de endoscopia industrial para la inspección visual interna de cerramientos, cavidades y tuberías sin demolición, lo cual es crucial para la obra existente. Además, se cubre el amplio espectro de los Ensayos No Destructivos (NDT) como el georradar (GPR) para la localización de armaduras y utilities, los ultrasonidos y el esclerómetro para evaluar la resistencia y la calidad del hormigón, permitiendo una cuantificación precisa del alcance del daño y una intervención quirúrgica en la estructura.

Talleres de informes

  • Taller Práctico de Elaboración de Informes Técnicos y de Evaluación (ITE/IEE): El máster incluye talleres enfocados en la estructura formal y el rigor técnico de los informes clave en la rehabilitación, como el Informe de Evaluación del Edificio (IEE) y sus equivalentes en obra civil. El objetivo es que el estudiante adquiera la capacidad de redactar documentos claros, concisos y legalmente sustentados, que no solo describan la patología, sino que propongan la priorización de las actuaciones y cuantifiquen los riesgos asociados, lo cual es fundamental para la toma de decisiones del cliente o la administración.

  • Manejo Avanzado de la Documentación del Proyecto y las Memorias Constructivas: Se enfatiza la importancia de la Memoria del Proyecto de Intervención como documento rector. Los talleres enseñan a estructurar la memoria de acuerdo con la normativa, a justificar técnicamente las soluciones de refuerzo o rehabilitación energética propuestas, y a asegurar la trazabilidad entre el diagnóstico, el diseño y las especificaciones de ejecución, garantizando que el proyecto sea completo, coherente y ejecutable.

  • Dominio del Presupuesto y Mediciones en Formato Estándar BC3 (FIEBDC): El programa capacita al estudiante en la generación y gestión de las mediciones y el presupuesto de obra de rehabilitación, con un enfoque en el formato BC3 (FIEBDC), el estándar de intercambio de datos. Esto incluye la extracción de mediciones automáticas desde el modelo BIM (5D), la estructuración del presupuesto por capítulos y unidades de obra específicas de rehabilitación y la capacidad de analizar y comparar diferentes ofertas económicas a partir de este formato, lo que es clave para el control económico y la licitación.

  • Análisis Económico y Gestión de Change Orders en Proyectos de Rehabilitación: Se desarrollan las competencias para realizar un análisis de costes y precios descompuestos para unidades de obra singulares en rehabilitación, y se enseña a gestionar eficientemente los Pedidos de Cambio (Change Orders) que inevitablemente surgen en la obra existente debido a la incertidumbre. El enfoque PMP y Lean permite minimizar la variabilidad presupuestaria y negociar las desviaciones con transparencia y justificación técnica rigurosa.

Software y herramientas.

El Máster en Project & Construction Management para Obra Civil (Lean, Last Planner, PMP) se distingue por su enfoque intensivo en la digitalización avanzada, equipando al profesional con un dominio práctico de las herramientas más relevantes para la gestión eficiente y el diagnóstico riguroso. En el pilar de BIM/MEP y coordinación para edificios existentes, el programa dota a los estudiantes de la capacidad para utilizar software de modelado y coordinación BIM (como Revit o Archicad) no para diseñar desde cero, sino para modelar con precisión el estado As-Built a partir de nubes de puntos (Scan-to-BIM), y realizar la detección proactiva de conflictos (Clash Detection) entre la estructura existente y las nuevas instalaciones MEP (Mecánicas, Eléctricas y de Plomería) en la fase de diseño, esencial para evitar costosos retrabajos en obra. Esta competencia se complementa con el uso de Herramientas de análisis higrotérmico, acústico y energético (como THERM, WUFI o CE3X), permitiendo a los alumnos simular el comportamiento de la envolvente y las soluciones de rehabilitación energética, optimizando el diseño para alcanzar el estándar NZEB y previniendo patologías como las condensaciones. Finalmente, el dominio de la Termografía infrarroja, fotogrametría y gestión de nubes de puntos se aborda mediante software de procesamiento especializado (como ReCap o CloudCompare), que transforma la data cruda de escáneres y drones en información geométrica y de patologías accionable, consolidando al egresado como un experto en la captura de la realidad digital y en la toma de decisiones basada en datos cuantificados.

Project

Profesorado y mentores.

El claustro se compone de una élite de académicos y practitioners que no solo poseen el título PMP del PMI, sino que son líderes de opinión y consultores activos en la implementación de metodologías Lean Construction y el Last Planner System® en grandes proyectos de infraestructura. Esta doble acreditación asegura que el conocimiento teórico del PMBOK se fusione con la experiencia real de la gestión de proyectos de alto riesgo, dotando al estudiante de estrategias probadas para la optimización de flujos de trabajo y la reducción de la variabilidad en la obra.

Los estudiantes tienen acceso a mentores provenientes del sector de la gestión de activos inmobiliarios y de infraestructura. Esta conexión es invaluable para comprender el análisis de viabilidad financiera de los proyectos de rehabilitación y la toma de decisiones de inversión basada en el ciclo de vida de la infraestructura, lo cual es esencial para justificar los proyectos desde una perspectiva económica integral.

El profesorado incluye a profesionales que están a la vanguardia en el uso de herramientas digitales, siendo pioneros en Scan-to-BIM, termografía y modelado de instalaciones MEP en entornos existentes. Estos expertos guían al estudiante en la aplicación práctica de software avanzado para transformar nubes de puntos en modelos BIM de alta precisión, una habilidad crucial para la gestión geométrica y la coordinación en proyectos de rehabilitación.

La experiencia del profesorado se extiende a la gestión de proyectos internacionales y el manejo de estándares contractuales globales (FIDIC, NEC), proporcionando una perspectiva que prepara al estudiante para trabajar en cualquier parte del mundo. Su conocimiento de las mejores prácticas globales en gestión de riesgos y reclamaciones en obra civil es un valor añadido fundamental para un perfil de Project Manager de alcance internacional.

El programa integra a directivos y gerentes de grandes constructoras e ingenierías especializadas en obra civil como mentores. Estos profesionales ofrecen una orientación estratégica uno a uno, compartiendo su visión sobre las tendencias del mercado, las prioridades de contratación y los desafíos reales de la gestión de carteras de proyectos de infraestructura, proporcionando un insight directo a la toma de decisiones a nivel ejecutivo.

Los estudiantes tienen acceso a mentores provenientes del sector de la gestión de activos inmobiliarios y de infraestructura. Esta conexión es invaluable para comprender el análisis de viabilidad financiera de los proyectos de rehabilitación y la toma de decisiones de inversión basada en el ciclo de vida de la infraestructura, lo cual es esencial para justificar los proyectos desde una perspectiva económica integral.

Se organizan encuentros exclusivos con socios y directores de consultoras de gestión especializadas en la implementación de Lean y la transformación digital en el sector de la construcción. Estos mentores participan en hiring sprints (eventos de reclutamiento acelerado), ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de ser identificados y reclutados para posiciones de alto valor en consultoría estratégica.

Los mentores de industria participan activamente en la supervisión y el feedback del Proyecto Capstone del máster, asegurando que la solución de diagnóstico e intervención propuesta por el estudiante no sea solo académicamente correcta, sino viable, financiable y optimizada bajo criterios de mercado. Esta guía finaliza con un portafolio de evidencias robusto y alineado con las expectativas de las grandes empresas.

Prácticas, empleo y red profesional.

Servicios para Alumni.

Los egresados obtienen un acceso de por vida a la plataforma online del máster y a la red de Alumni, lo cual les permite mantener el contacto con compañeros, profesores y mentores, facilitando la colaboración en proyectos y el intercambio de oportunidades laborales. Esta comunidad activa es un recurso de networking invaluable para el desarrollo profesional continuo en el sector de la obra civil.

La escuela ofrece a sus Alumni invitaciones prioritarias o descuentos especiales para seminarios, masterclasses y jornadas técnicas centradas en las últimas innovaciones en Lean, BIM, patología forense o gestión de infraestructuras. Esto garantiza que el profesional se mantenga a la vanguardia del conocimiento sectorial tras su graduación.

Los graduados conservan su inclusión en el Directorio de Talento y tienen acceso continuo a la Bolsa de Empleo especializada del máster, pudiendo aplicar a ofertas de alto valor que se generan a lo largo de su carrera profesional y beneficiándose de la credibilidad de la institución ante las empresas de reclutamiento.

Los Alumni se benefician de descuentos y condiciones económicas preferentes si deciden cursar otros programas de especialización, cursos de experto o certificaciones ofrecidas por la institución, incentivando la formación continua y la especialización en áreas complementarias de la gestión y la ingeniería de la construcción.

La institución brinda un servicio de apoyo para la actualización del Portafolio de Evidencias del egresado, permitiéndole incorporar nuevos proyectos profesionales en el formato del máster, y ofreciendo asesoría profesional puntual para transiciones de carrera, entrevistas o negociaciones salariales, lo que refuerza el valor a largo plazo del título.

Tienes Dudas

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Nombre

Proceso de admisión paso a paso.

1. Solicitud online inicial

2. Carga de documentación en la plataforma

3. Revisión académica y técnica del perfil

4. Entrevista (cuando se requiera)

5. Resolución de admisión

6. Reserva de plaza y matrícula

Reconocimiento de experiencia profesional (RPL).

El programa implementa un riguroso proceso de Reconocimiento de la Experiencia Profesional (RPL) que permite a candidatos con una sólida y demostrable trayectoria en gestión de proyectos de obra civil o consultoría de rehabilitación optar a la exención de ciertos módulos de contenido o la convalidación de las prácticas curriculares. Este proceso valora el conocimiento práctico equivalente al académico.

La experiencia en la aplicación de metodologías PMP, Lean Construction o Last Planner System® en el entorno laboral puede ser acreditada mediante la presentación de un portafolio de evidencias (informes, planes de gestión, documentos de proyecto) y una entrevista. Si se demuestra el dominio de las competencias clave, se agiliza el proceso de aprendizaje y permite al estudiante centrarse en las áreas más novedosas del máster.

Los candidatos interesados en el RPL deben formalizar su solicitud, que es evaluada de forma individualizada por el Comité Académico del máster. Este comité, compuesto por expertos, asegura la transparencia y la equidad en la convalidación, y ofrece asesoramiento detallado sobre qué partes del currículo son susceptibles de ser reconocidas.

El RPL está diseñado para optimizar el tiempo y la inversión de los profesionales experimentados, permitiéndoles enfocar sus esfuerzos en los contenidos más avanzados y diferenciadores del máster, como la aplicación de BIM 5D, patología forense, o las últimas tendencias en sostenibilidad de infraestructuras, en lugar de repasar conocimientos que ya dominan por su experiencia profesional.

Tasas, becas y financiación.

El Máster en Project & Construction Management para Obra Civil (Lean, Last Planner, PMP) establece un precio competitivo que refleja la alta especialización, la calidad del claustro PMP/Lean y la metodología práctica con tecnología de vanguardia (Scan-to-BIM, NDT), siendo una inversión estratégica con un alto retorno profesional. Para facilitar el acceso a este programa de élite, se ofrecen flexibles modalidades de pago, incluyendo la posibilidad de fraccionamiento en cuotas mensuales sin intereses ni intermediación bancaria, adaptándose a la planificación financiera del profesional. Además de esta flexibilidad, la institución promueve activamente el talento mediante un robusto programa de Becas por Mérito Académico para expedientes sobresalientes en la ingeniería o arquitectura, y Becas por Necesidad o Circunstancias Socioeconómicas, asegurando que el potencial no se vea limitado por barreras económicas. Se ha establecido un canal específico de Becas por Empresa, incentivando a las organizaciones a invertir en la formación de sus Project Managers para la implementación de Lean y PMP, lo que garantiza un impacto directo en la productividad corporativa. Adicionalmente, se aplica un Descuento Especial para Alumni de la institución que deseen ampliar su especialización, y se mantienen Convenios Corporativos con colegios profesionales y grandes empresas del sector de la obra civil, ofreciendo reducciones significativas en las tasas para sus empleados, consolidando un marco financiero accesible y atractivo para la profesionalización en la gestión avanzada de la construcción.

Preguntas frecuentes (FAQ).

El máster se imparte en modalidad blended (semipresencial) o online flexible, con sesiones síncronas grabadas y contenido asíncrono. Los horarios están diseñados para profesionales en activo, concentrando las clases en tardes o fines de semana específicos, lo que facilita la compatibilidad total con tu jornada laboral actual y permite una gestión eficiente de tu tiempo.

La metodología es eminentemente práctica (Learning by Doing), enfocada en la resolución de casos reales de obra civil, la simulación de gestión con Last Planner y la aplicación de software de diagnóstico (BIM, NDT). La teoría se utiliza únicamente como marco de soporte para la implementación de soluciones concretas, maximizando la transferencia de conocimiento al puesto de trabajo.

Sí, el currículo está alineado con el PMBOK Guide del PMI e incluye el número de horas de formación en Project Management (35 horas) requerido para presentarse al examen PMP. Además, se incluyen talleres y simulacros de examen específicos para maximizar las posibilidades de obtener la certificación PMP, un requisito global.

Se recomienda poseer un título de ingeniería, arquitectura o similar y una experiencia mínima en el sector de la construcción, aunque no es imprescindible que sea exclusivamente en rehabilitación. Lo más importante es la motivación por la gestión de proyectos (PMP) y la eficiencia (Lean), ya que el máster cubre los fundamentos de patología y gestión desde cero para alcanzar el nivel de especialización requerido.

Absolutamente. El Portafolio de Evidencias recopila los entregables clave del máster, como el Plan de Gestión Lean, el informe de diagnóstico NDT y el Proyecto Capstone. Las empresas lo valoran más que el CV porque demuestra tus competencias de forma tangible, cuantificable y verificable en escenarios de alta complejidad de obra civil.

El Portafolio y el Proyecto Capstone (proyecto integral de intervención) se evalúan mediante una rúbrica de competencias que mide la integración de los conocimientos técnicos y de gestión (Lean, PMP) y se defiende oralmente ante un tribunal de expertos de la industria, simulando una presentación a un cliente o comité de inversión real.

Las salidas profesionales se centran en roles de alta responsabilidad: Project Manager Senior en obra civil/infraestructura, Director de PMO (Oficina de Gestión de Proyectos), Consultor Lean Construction, Jefe de Producción especializado en LPS, o Técnico Experto/Perito en patología estructural y rehabilitación.

Sí. Al estar basado en el estándar PMP (reconocido mundialmente) y abordar las metodologías Lean aplicables en cualquier país, sumado al conocimiento de contratos internacionales como FIDIC o NEC, el egresado está plenamente capacitado para asumir la dirección de proyectos de infraestructura en el ámbito global.

El descubrimiento de patologías ocultas es una situación común y se gestiona como un riesgo real del proyecto, tal como se enseña en el módulo PMP. La evaluación se centrará en la calidad de tu análisis de riesgo, la rapidez de tu respuesta, el cálculo de su impacto económico y la justificación de la orden de cambio, demostrando tu capacidad de gestión bajo incertidumbre.

Sí, el máster mantiene una red de Alumni muy activa que funciona como un foro de intercambio de conocimiento, colaboración en proyectos y difusión de oportunidades de empleo de alto valor. Se organizan encuentros periódicos de networking para que la red profesional se mantenga viva y evolucione con las tendencias del sector.

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