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Autoridades y Consejo Asesor

GUTEC University se gobierna mediante un modelo ágil, transparente y orientado a la industria. Combinamos una Rectoría/Presidencia Académica con una Dirección General y un Consejo Académico que asegura calidad curricular. El Consejo Asesor de Industria (Global Industry Board) aporta visión práctica y tendencias de mercado. La toma de decisiones se apoya en comités especializados con métricas y revisiones periódicas.

Modelo de gobierno (visión general).

Órganos principales

  • Rectoría / Presidencia Académica Responsable de estrategia académica, estándares, claustro y calidad educativa.
  • Dirección General Responsable de estrategia corporativa, operaciones, alianzas, finanzas y expansión internacional.
  • Consejo Académico Define y aprueba marcos curriculares, criterios de evaluación, políticas docentes y de investigación aplicada.
  • Consejo Asesor de Industria (Global Industry Board, GIB) Ejecutivos y expertos de constructoras, ingenierías, utilities, fabricantes, concesiones, software AEC, sector público y organismos multilaterales.
  • Comités especializados QA & Evaluación, Ética e Integridad (incluye IA), ESG & Sostenibilidad, RPL/Convalidaciones, Diseño Curricular, Empleabilidad & Career Services, Ciberseguridad & Datos.

Principios de gobernanza

  • Transparencia y trazabilidad (actas resumidas públicas).
  • Independencia académica (Rectoría y Consejo Académico preservan criterios).
  • Interés público y del estudiante (seguridad, ética, sostenibilidad).
  • Rendición de cuentas (KPIs de aprendizaje, satisfacción, empleabilidad y ESG).
  • Prevención de conflictos de interés (declaración anual y recusaciones).

Organigrama (resumen funcional).

Rector/a o Presidente/a Académico/a

Decanato(s) / Dirección de Escuelas (Construcción & Project Mgmt; Digital AEC; Energía & MEP; Agua & Geotecnia; Infra & Transporte)
Coordinaciones de programa (Másteres / MBA / Diplomados)
Dirección de Calidad Académica (QA)
Dirección de Profesorado & Desarrollo Docente
Comité de Ética e Integridad

Director/a General

Operaciones & Estudiantes (Admisión, Soporte, Aula Virtual)
Alianzas & Partners (empresas, asociaciones, sedes asociadas)
Finanzas & Legal (facturación, compliance, datos)
Tecnología (plataforma, ciberseguridad, datos, integraciones software)

Consejo Académico

(Rector/a + Decanos + QA + estudiantes representantes)

Consejo Asesor de Industria (GIB)

(miembros externos + Rector/a + Dir. Gral. invitados)

Autoridades: roles y responsabilidades).

  • Visión académica y posicionamiento internacional.
  • Calidad y estándares (rúbricas, aprendizaje basado en evidencias).
  • Nombramiento de decanos/coordinadores, con informe de QA.
  • Supervisión de integridad académica y ética (IA, plagio, propiedad intelectual).
  • Relación con autoridades educativas, colegios profesionales y organismos multilaterales.

Indicadores (KPIs) vinculados
 Tasa de finalización, satisfacción por módulo (≥4/5), calidad de capstones (panel ciego), impacto de RPL, auditorías QA superadas.

  • Ejecución de la estrategia, sostenibilidad económica y crecimiento.
  • Convenios y alianzas (empresas, hubs, asociaciones).
  • Experiencia del estudiante (NPS, soporte, tiempos de respuesta).
  • Gestión de riesgos (operativos, legales, ciberseguridad).

KPIs
 NPS global, tasa de retención, tiempos de admisión y soporte, cumplimiento SLA, métricas de ciberseguridad.

  • Diseño y actualización curricular (revisión semestral).
  • Políticas docentes y de evaluación (rúbricas, paneles, doble corrección cuando aplique).
  • Aprobación de nuevos programas y de cambios sustanciales.
  • Supervisión de QA, RPL y resultados de aprendizaje.

Composición mínima
 Rector/a (preside), Decanos de Escuelas, Dirección QA, 1–2 docentes senior, 1 representante de estudiantes (voz; voto en temas no confidenciales).

  • Detectar brechas de talento y tecnología en el sector.
  • Validar competencias clave y tendencias (BIM, gemelo, OT/SCADA, ESG, contratos, ITS, data centers, eólica/fotovoltaica).
  • Proponer casos, datasets, visitas y speakers.
  • Evaluar empleabilidad y pertinencia de los programas.

No tiene injerencia en evaluaciones individuales ni en calificaciones. Su rol es estratégico y consultivo.

 

Objetivo claro, contexto, entregables/archivos (IFC/BC3/CSV/PDF), preguntas y tiempos.

Acuerdo de mentoría + NDA cuando aplique; uso de repos aprobados y datos anonimizados.

Autoridades

Comités especializados (mandatos y cadencia).

  • Revisa evidencias de aprendizaje, rúbricas y resultados por cohorte.
  • Cadencia: mensual. Salida: Informe QA con acciones de mejora.
  • Políticas de plagio, autoría, uso responsable de IA y datos.
  • Cadencia: bimestral o ad hoc por incidentes. Salida: Resoluciones y guías.
  • Huella institucional, compras responsables, métricas ambientales/sociales en proyectos.
  • Cadencia: trimestral. Salida: Tablero ESG + recomendaciones curriculares.
  • Criterios, mapas de equivalencia, resolución de solicitudes.
  • Cadencia: continua; SLA: 7–10 días por expediente completo.
  • Obsolescencia de software, interoperabilidad (IFC, CDE, GIS), integración de datasets y labs.
  • Cadencia: semestral. Salida: Roadmap de actualización
  • Seguimiento de empleabilidad, relaciones con RR. HH., bolsa de talento.
  • Cadencia: trimestral. Salida: Informe de inserción/promoción y acciones.

Consejo Asesor de Industria (GIB): composición y criterios.

  • Constructoras e ingenierías (obra civil, edificación, EPC/EPCM).
  • Infraestructura y transporte (carreteras, puentes, ferroviario, aeroportuario, ITS).
  • Energía y utilities (generación, transmisión/subestaciones, distribución, agua/ETAP-EDAR).
  • Fabricantes y tecnología (equipos MEP, materiales avanzados, sensores, drones, OT/SCADA).
  • Software AEC/GIS/FEM/ETAP (herramientas líderes y open).
  • Real estate & data centers (capex/opex, commissioning, operación).
  • Sector público & multilaterales (normativa, licitación, financiación de infra).
  • ESG & sostenibilidad (consultoría, certificación, taxonomías).

Europa, LatAm, MENA y APAC, con equilibrio de mercados maduros y emergentes.

  • 15+ años de experiencia o liderazgo
  • Compromiso de tiempo (2 sesiones plenarias/año + grupos de trabajo).
  • Declaración anual de conflicto de interés y confidencialidad.
  • Alineamiento con valores GUTEC (integridad, seguridad, sostenibilidad, diversidad).
  • Validar perfiles de salida (competencias, software, estándares).
  • Proponer casos/datasets y proyectos.
  • Evaluar tendencias (ej. gemelo digital, ciber-OT, 5GDHC, H2/Power-to-X, resiliencia climática).
  • Abrir canales de empleabilidad y co-desarrollar microcredenciales executive.
  • Mandato: 2 años, renovable por periodos iguales.
  • Rotación anual del 30–40% para oxigenar perfiles, manteniendo memoria institucional.

Políticas de nombramiento, conflicto de interés y remuneración.

Nombramientos

  • Autoridades académicas: propuesta de Rectoría, ratificación por Consejo Académico.
  • Miembros GIB: invitación por Rectoría/Dir. Gral., con informe de idoneidad y aceptación del Código de Conducta.

Conflicto de interés

  • Declaración anual y actualización ad hoc.
  • Recusación cuando el tema afecte directa o indirectamente al miembro, a su empresa o a un competidor.
  • Registro de recusaciones en acta.

Remuneración

  • Autoridades internas: según política salarial GUTEC.
  • GIB: no remunerado o dietas simbólicas/compensación en especie (reembolso de gastos, acceso a recursos, participación en eventos). Se declara públicamente la política.
Eventos

Cadencias de trabajo, actas e indicadores.

  • Consejo Académico: 6 sesiones/año (bimensual).
  • GIB: 2 plenarias/año + grupos de trabajo temáticos (ad hoc).
  • Comités: según §4 (mensual, trimestral, etc.).
  • Acta interna detallada + resumen público (sin datos sensibles).
  • Publicación trimestral de KPIs: satisfacción, finalización, empleabilidad, RPL, ESG, tiempos de admisión/soporte.
  • Académicos: tasa de superación por módulo, calidad capstones (panel ciego), reentregas, RPL resueltos en SLA.
  • Estudiante: NPS global, satisfacción por módulo, tiempos de respuesta de soporte, backlog.
  • Empleabilidad: % promoción/cambio de rol a 6–12 meses, participación en bolsa de talento.
  • ESG: tCO₂e evitadas estimadas en proyectos académicos, % mujeres en cohortes técnicas, % partners con políticas ESG.
  • Tecnología: % programas con integración BIM/GIS/FEM/ETAP, adopción de CDE, incidentes de ciberseguridad (0 críticos).

Estándares y cumplimiento.

  • Calidad: Sistema Interno de Garantía (PDCA); alineamiento con ISO 21001/9001.
  • Información: ISO 27001 (datos, accesos, cifrado) y procedimientos de continuidad.
  • Ambiental & SST: ISO 14001/45001 en sedes/eventos cuando aplique.
  • Integridad: Código ético, política de IA responsable, plagio y propiedad intelectual.
  • Datos: privacidad por diseño, DPA con proveedores, evaluaciones de impacto cuando aplique.

Profesorado y Consejo: interacción práctica.

  • Co-docencia y masterclasses: miembros del GIB pueden actuar como speakers invitados.
  • Proyectos y labs: co-definición de briefs y criterios de aceptación con empresas.
  • Evaluación de pertinencia: reuniones conjuntas Curricular–GIB para ajustar perfiles de salida y software.
  • Empleabilidad: participación del GIB en ferias internas, mentoring y proyectos de selección.

Plantillas útiles (listas para tu CMS).

  • Nombre y cargo: [Nombre Apellidos], [Rector/a / Director/a General / Decano/a de …]
  • Resumen ejecutivo (60–80 palabras)
  • Trayectoria (4–6 hitos con logros medibles)
  • Áreas de interés (docencia/investigación aplicada)
  • Vínculos (colegios profesionales, asociaciones)
  • Contacto institucional (si aplica)
  • Nombre y posición: [Nombre], [VP/Director/a en Empresa X]
  • Sector y región
  • Expertise (3–5 temas: p. ej., contratos FIDIC, subestaciones IEC-61850, BIM CDE, HEC-RAS/SWMM, PPP/financiación)
  • Contribución esperada (validación de competencias, casos, empleabilidad)
  • Declaración COI: presentada y vigente
  • Fecha y órgano: [dd/mm/aaaa], Consejo Académico / GIB
  • Asistentes (agrupados)
  • Puntos tratados (bullets con estado: acordado / en análisis / pendiente)
  • Acuerdos (texto claro, responsable, fecha objetivo)
  • Indicadores (extracto del dashboard)
  • Próxima sesión (fecha tentativa)

Estimado/a [Nombre],
 Nos complace confirmar su nombramiento como miembro del Consejo Asesor de Industria de GUTEC por un periodo de dos años. Su experiencia en [área] será clave para alinear nuestras competencias con las necesidades del sector. Adjunto encontrará el Código de Conducta, la política de conflictos de interés y el calendario tentativo de sesiones.
 Atentamente, Rector/a – GUTEC University.

Preguntas frecuentes (Autoridades y GIB).

No. Su rol es consultivo y estratégico; no entra en expedientes personales.

Usa el CTA “Proponer candidatura al Consejo Asesor” con biografía, sector y región. Se evalúa idoneidad y disponibilidad.

Por norma general, no. Pueden existir dietas simbólicas o compensaciones en especie (viajes/eventos).

Publicamos resúmenes sin datos sensibles. Las actas internas completas se custodian según política.

 Con declaración anual, actualización ad hoc y recusación en temas que afecten a la parte interesada.

 Semestralmente, con insumos del Consejo Académico, QA y el GIB.

Sí, en el Consejo Académico (voz y voto en asuntos no confidenciales).

Mediante KPIs (aprendizaje, satisfacción, empleabilidad, ESG, SLA) publicados en la Memoria de Calidad.

Compromisos de gobernanza

Publicar anualmente: Memoria de Calidad, Informe ESG, indicadores clave y plan de mejora.

Renovar parcialmente el GIB para mantener pluralidad y evitar endogamia.

Formar a autoridades y miembros en integridad, IA responsable y protección de datos.

Escuchar a estudiantes y empresas con mecanismos de feedback trazables.

Actuar con diligencia ante riesgos académicos, de seguridad y de cumplimiento.

Contacto de Admisión .

Rectoría / Presidencia Académica

rectoria@gutec.university

Proponer candidatura
al GIB

candidaturas.gib@gutec.university

Secretaría del Consejo Académico

consejoacademico@gutec.university

Prensa / Partners

partners@gutec.university

Consejo Asesor de
Industria (GIB)

gib@gutec.university

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