Convenios y proyectos público-privados
Impulsamos alianzas universidad–administraciones–empresas para acelerar innovación aplicada, capacitación de cuadros técnicos, transferencia tecnológica y proyectos demostradores con impacto medible en productividad, calidad, seguridad y ESG. Diseñamos y ejecutamos convenios marco, proyectos específicos, I+D+i, compra pública de innovación (CPI) y PPP (Public-Private Partnerships) con gobernanza clara, trazabilidad, cumplimiento normativo y KPIs.
Propuesta de valor.
- Solución 360°: formación especializada (in-service), Labs con casos reales, pilotos tecnológicos, evaluación y escalado.
- Transferencia inmediata: entregables reutilizables (BEP/CDE, librerías BIM/IFC, 4D/5D, dashboards, guías de operación, SOPs OT/SCADA, fichas ESG/ACV).
- Gobernanza robusta: comité mixto, minutas públicas (resumen), KPIs y revisión periódica (PDCA).
- Cumplimiento end-to-end: contratación pública, subvenciones/ayudas, privacidad, seguridad de la información, COI, ESG y EHS.
- Capacitación del sector público: itinerarios para técnicos municipales/estatales en BIM, PM/4D/5D, licitación con criterios ESG, hidráulica/SUDS, Fire Safety prestacional, OT/SCADA.
- Escalabilidad internacional: convenios espejo y replicación multiciudad/país con adaptación normativa.
Tipologías de convenio (elige según objetivo).
- Cobertura general: formación, Labs, transferencia, ferias, talento, CPI.
- Define principios, áreas, órganos de gobierno, propiedad intelectual y confidencialidad.
- Objeto concreto (p. ej., “Plan BIM municipal + piloto de edificio público NZEB”).
- Alcance, cronograma, presupuesto y KPIs cerrados.
- Programas a medida para personal técnico: BIM/CDE, 4D/5D, ACV/ESG, SUDS, FEM de estructuras, Fire Safety prestacional, contratación y evaluación de ofertas técnicas.
- Incluye evaluación por rúbricas, certificación y repositorio de plantillas.
- Desarrollo conjunto de PoC/MVP: gemelo digital, QA automatizada BIM, analítica de movilidad, resiliencia hidráulica, hardening OT.
- Posible cofinanciación con fondos competitivos o programas regionales.
- Asistencia técnica a la entidad para diseñar retos CPI, pliegos funcionales, validación y evaluación.
- Pilotos con pruebas y verificación independiente.
- Apoyo técnico para estructuración de proyectos (sin sustituir la función pública): riesgos, indicadores, requisitos técnicos, monitorización y formación del equipo público.
- Bolsas de prácticas/estancias formativas en organismos, con foco en digitalización AEC/Infra, ESG y OT/SCADA.
- Incluye guías de onboarding y KPIs de desempeño.
Todos los convenios pueden combinarse (ej.: Marco + Formación + I+D+i; Marco + CPI; Específico + Talento).
Ámbitos de proyecto .
BIM & ConTech: estrategia BIM institucional, CDE, estándares, pilotos en edificios/infra y 4D/5D en obras públicas.
Hidrología & SUDS: modelos HEC-RAS/HMS/SWMM, mapas de riesgo, soluciones basadas en la naturaleza y planes de mantenimiento.
Gobernanza (quién decide y cómo).
Comité Mixto (trimestral): representantes de la entidad pública, GUTEC y, si procede, empresas adjudicatarias/partners.
Dirección Técnica: perfil senior GUTEC + referente técnico de la entidad.
Secretaría y QA: minutas, indicadores, evidencias y CAPA (acciones correctivas).
RACI
- A: Comité Mixto aprueba hitos y cambios.
- R: Dirección Técnica + equipos de ejecución.
- C: Jurídico/Contratación, Datos/Seguridad, EHS, Intervención si aplica.
- I: partes interesadas (transparencia: resúmenes públicos sin datos sensibles).
Proceso paso a paso.
- Reunión ejecutiva, objetivos, restricciones legales/presupuestarias, riesgos y prioridades.
- Documento Concept Note (visión, alcance, resultados esperados, KPIs, coste estimado).
- Talleres técnicos y de contratación.
- Definición de entregables, cronograma, gobierno, PI y cláusulas de cumplimiento.
- Si es CPI: definición de reto, criterios de evaluación y plan de pruebas.
- Revisión jurídica y firma (electrónica).
- Plan de comunicación (si procede) y plan de transparencia.
- RACI, calendario, CDE/repositorios, accesos, seguridad/privacidad/EHS, matriz de riesgos.
- Demos, verificación técnica y actas de acuerdos.
- Control de cambios documentado (alcance, plazo, coste).
- Entrega de paquete reproducible, formación al equipo público y memorias.
- Si procede, renovación o escalado (multiciudad/multisedes).
Financiación y modelos económicos
Presupuesto directo de la entidad (capítulos de formación, consultoría, transferencia).
Cofinanciación con empresas/consorcios (para Labs y pilotos).
Subvenciones/ayudas (regionales, nacionales, multilaterales) para I+D+i, digitalización, resiliencia/ESG.
CPI (Compra Pública de Innovación): contratación de soluciones innovadoras con pago por hitos y verificación.
PPP: GUTEC como asesor técnico de la parte pública (no operador), definiendo requisitos, indicadores y auditoría técnica de entregables.
Adaptamos el esquema a la normativa de cada país y a la fuente de financiación disponible.
Cumplimiento (legal, datos, PI, COI, ESG, EHS)
- Contratación pública: respeto de principios de publicidad, concurrencia, transparencia y no discriminación. Si GUTEC asesora en CPI/PPP, se preserva independencia y se evita conflicto de interés.
- Subvenciones: elegibilidad, justificación de gastos, trazabilidad financiera y reporte de indicadores.
- Privacidad y seguridad: RGPD/marcos locales, DPIA cuando proceda, control de accesos por rol, cifrado, registros de actividad.
- COI (Conflicto de Interés): declaración de participantes, recusación cuando aplique, registro y transparencia.
- Propiedad Intelectual:
- Resultados ad hoc para la entidad: titularidad pública (por defecto).
- Metodologías/plantillas base GUTEC: PI de GUTEC con licencia no exclusiva para la entidad.
- Datos: preferencia por anonimización y repositorios autorizados.
- ESG institucional: compras responsables, accesibilidad de materiales, eventos sostenibles.
- EHS: en obra/planta/instalaciones críticas se aplican EPIs, permisos y protocolos; no-foto si aplica.
Entregables (estándar de calidad).
Estrategias y guías: Plan BIM institucional, manual de evaluación 4D/5D, política de compras responsables, guías SUDS, Fire Safety prestacional, gobernanza OT/SCADA.
Modelos y librerías: BEP/CDE, librerías BIM/IFC, plantillas BC3, matrices de riesgos, dashboards BI (EVA, ESG).
Modelos técnicos: HEC-RAS/HMS/SWMM, FEM estructural, esquemas unifilares/IEC-61850, pruebas FAT/SAT, plan de commissioning.
Documentos de contratación: requisitos técnicos y criterios de evaluación (CPI/PPP), plan de pruebas y verificación.
Formación aplicada: itinerarios para técnicos públicos, rúbricas, certificación.
Memorias y verificaciones: informes de avance, actas, verificación de hitos y memoria final con CAPA.
KPIs (cómo medimos el impacto público).
- Productividad: ↓ horas por coordinación/entregable; ↓ tiempos de reporte.
- Calidad: ↓ colisiones/no conformidades; ↑ “first-time-right”.
- Plazo: ↑ fiabilidad (PPC) y cumplimiento de hitos; ↓ ciclo de evaluación de ofertas.
- Coste: ↓ órdenes de cambio/variaciones evitables; mejor TCO de las soluciones
- Seguridad: ↑ cierre de observaciones preventivas; 0 incidentes críticos OT.
- ESG: ↓ tCO₂e/actuación; ↑ requisitos verdes en licitaciones y mantenimiento.
- Capacitación: % de técnicos públicos certificados; % adopción de estándares (CDE/4D/5D/ESG).
- Transparencia: nº de resúmenes públicos y consultas resueltas.
Casos tipo (ilustrativos).
- Foco estrecho y operativo (p. ej., Coordinación BIM MEP y 4D/5D, IEC-61850 & Ciber OT, HEC-RAS & SUDS, Patología & FRP, Data Centers & Commissioning).
- Entregables: guías, librerías, playbooks, demostradores, pilotos en cliente.
- Integración de BIM–GIS–IoT–IA para productividad/calidad/ESG; gemelo digital, captura de realidad, QA automatizada, computer vision.
- Entregables: PoC/MVP, datasets, scripts y casos replicables.
- ACV/huella, NZEB retrofit, SUDS, compras responsables, reporting; adaptación climática de infra y edificios.
- Entregables: metodologías, fichas de medidas con ROI, plantillas para licitaciones verdes.
- Lean, Last Planner, 4D/5D, EVA, riesgos, FIDIC/NEC, claims/disputes.
- Entregables: manual PMO, matrices de riesgos, plantillas de claims, dashboards ejecutivos.
- Vertical específico: Hospitales y Cleanrooms, Ferrocarril & Señalización, Aeropuertos, Puertos y Marinas, Vivienda Social & Regeneración Urbana, Industria/Logística.
- Entregables: estándares sectoriales, casos, KPIs comparativos, roadmap regulatorio.
Riesgos y mitigación.
Ambigüedad de alcance → ficha de requisitos y control de cambios; criterios de aceptación por entregable.
Datos incompletos/sensibles → supuestos explícitos, anonimización y repositorios con control de acceso.
Plazos administrativos → planificación con hitos intermedios y fast-tracks posibles.
Turnover de personal → documentación exhaustiva, train-the-trainer y repositorio único.
COI reales o percibidos → declaración, recusación y trazabilidad en actas.
Dependencia de proveedor → fomentar interoperabilidad (IFC/BC3/CSV, APIs abiertas) y alternativas.
Cronograma orientativo (12 meses)
Mes 1–2: exploración, co-diseño, borrador de convenio y firma.
Mes 3: kick-off, CDE, accesos, riesgos.
Mes 4–9: ejecución por sprints (2–3 semanas) + formación in-service.
Mes 10: verificación de hitos, pruebas y eventos de difusión.
Mes 11–12: memoria final, transferencia y plan de escalado/renovación.
Para CPI/PPP los plazos se ajustan a la regulación de cada país.
Paquetes y presupuestos (estimativos).
- Convenio Específico (formación + 1 Lab): 15.000–35.000 €
- Marco + 2–3 Labs + formación in-service: 40.000–90.000 €
- CPI (diseño de reto, pliegos, evaluación y pilotos): 60.000–150.000 €
- PPP (asesoría técnica pública, KPIs, verificación): 80.000–200.000 €
Incluye gobierno, QA, repositorios, evidencias y memoria. No incluye obras, suministro de equipos, licencias propietarias, viajes/sedes o verificaciones externas específicas. Montos sin impuestos; variarán por país, idioma, complejidad y riesgos.
Plantillas y documentos (descargables).
- Modelo de Convenio Marco
- Modelo de Convenio Específico
- Anexo de Propiedad Intelectual
- Anexo de Privacidad y Seguridad (DPA)
- Política de COI (declaración y recusación)
- Brief de CPI/PPP (reto, criterios, pruebas)
- Checklists: CDE/BEP, 4D/5D, SUDS, FEM, IEC-61850/OT, ESG/ACV
- Guía de comunicación y transparencia
Preguntas frecuentes (FAQ).
No si asesoramos a la entidad en ese expediente: preservamos independencia y evitamos COI. Si GUTEC participa como ejecutor tecnológico, no puede ser asesor en ese proceso.
Por defecto, la entidad pública de los entregables ad hoc; GUTEC conserva metodologías base con licencia para la entidad.
Priorizamos interoperabilidad (IFC/BC3/CSV, APIs abiertas) y dejamos paquete reproducible. badge/certificado GUTEC.
Sí; diseñamos kits de replicación y formación espejo (ES/EN).
Publicamos resúmenes de actas y KPIs (sin datos sensibles) y la memoria final; cumplimos la normativa de publicidad activa.
Sí, con itinerarios y certificación (BIM, 4D/5D, SUDS, Fire Safety, OT/SCADA, ESG).
Activamos gestión de cambios; re-planificamos asegurando cumplimiento.
Sí, con DPIA cuando proceda, accesos por rol y anonimización siempre que sea posible.
Sí; podemos alinear con marcos de financiación y reporting exigidos.
