Patrocinios de cátedras / sillas
Las cátedras/sillas patrocinadas GUTEC son alianzas estratégicas entre la universidad y empresas o instituciones para impulsar conocimiento aplicado, formar talento y transferir resultados a proyectos reales. Cada cátedra se articula en docencia, investigación aplicada/Labs, difusión sectorial y talento (prácticas/empleo), con gobernanza clara, KPIs medibles e integridad.
Propuesta de valor para la empresa.
- Impacto inmediato en negocio: proyectos piloto, guías técnicas, plantillas, bibliotecas BIM/MEP, procedimientos OT/SCADA y KPIs para adopción.
- Marca y posicionamiento: visibilidad en naming de la cátedra, memorias, ferias, Demo Days y publicaciones técnicas (según acuerdo).
- Pipeline de talento: prioridad en acceso a estudiantes/alumni con skill-score GUTEC y hiring sprints temáticos.
- I+D aplicada y rápida: sprints trimestrales con entregables reutilizables y paquete reproducible.
- ESG y propósito: vínculo con ODS, huella/ACV, compras responsables y formación en sostenibilidad y seguridad.
- Gobernanza y calidad: comité mixto, métricas, auditoría académica y reporte anual público (versión ejecutiva).
Modelos de cátedra / silla (elige tu encaje).
- Foco estrecho y operativo (p. ej., Coordinación BIM MEP y 4D/5D, IEC-61850 & Ciber OT, HEC-RAS & SUDS, Patología & FRP, Data Centers & Commissioning).
- Entregables: guías, librerías, playbooks, demostradores, pilotos en cliente.
- Integración de BIM–GIS–IoT–IA para productividad/calidad/ESG; gemelo digital, captura de realidad, QA automatizada, computer vision.
- Entregables: PoC/MVP, datasets, scripts y casos replicables.
- ACV/huella, NZEB retrofit, SUDS, compras responsables, reporting; adaptación climática de infra y edificios.
- Entregables: metodologías, fichas de medidas con ROI, plantillas para licitaciones verdes.
- Lean, Last Planner, 4D/5D, EVA, riesgos, FIDIC/NEC, claims/disputes.
- Entregables: manual PMO, matrices de riesgos, plantillas de claims, dashboards ejecutivos.
- Vertical específico: Hospitales y Cleanrooms, Ferrocarril & Señalización, Aeropuertos, Puertos y Marinas, Vivienda Social & Regeneración Urbana, Industria/Logística.
- Entregables: estándares sectoriales, casos, KPIs comparativos, roadmap regulatorio.
Todas las cátedras pueden combinarse y evolucionar por fases (Discovery → Piloto → Escalado).
Ámbitos y alcance (qué incluye)
Docencia aplicada: módulos seleccionados, masterclasses, bootcamps y retos patrocinados.
Labs y proyectos piloto: 2–4 sprints/año con problema real de la empresa; trabajo en sedes asociadas cuando aporta valor.
Publicaciones técnicas: guías, whitepapers, casos y ponencias (según confidencialidad).
Eventos & difusión: simposios, webinars, Demo Days, Ferias GUTEC y industry days de la cátedra.
Talento: prácticas priorizadas, hiring sprints, preparación de entrevistas y onboarding playbooks.
Transferencia y adopción: checklists, plantillas, librerías, scripts, procedimientos y train-the-trainer.
Gobernanza (cómo se dirige y evalúa).
Dirección de la Cátedra (Chair): profesor/a líder con experiencia probada en la temática.
Co-director/a industrial: referente técnico designado por la empresa.
Comité Mixto (trimestral): 2–3 representantes por parte + QA/Legal/ESG cuando proceda.
RACI resumido:
- A (aprueba): Comité Mixto.
- R (ejecuta): Chair + equipo GUTEC + equipo empresa.
- C (consulta): QA, Legal/PI, Datos, EHS.
- I (informa): comunidad GUTEC/sector (según visibilidad acordada).
Indicadores y revisión: KPIs semestrales y memoria anual con CAPA (acciones correctivas).
Cumplimiento (legal, datos, PI, COI, ESG, EHS)
- Documentos técnicos: guías, normas internas, mapas de proceso, políticas (p. ej., estándar CDE, naming, checklist QA/QC, hardening OT).
- Casos y PoC/MVP: prototipos verificables con criterios de aceptación, demos y manual de uso.
- Eventos: jornadas, webinars y Demo Days con agenda y actas.
- Modelos/datasets/scripts: librerías BIM, plantillas de 4D/5D, dashboards BI, scripts Python/Power Query, ficheros ejemplos (IFC/BC3/CSV, SCL IEC-61850).
- Material docente: syllabus, briefs de retos, rúbricas de evaluación, vídeos y prácticas.
- Informe anual: resultados, KPIs, ROI, riesgos y roadmap.
Propiedad intelectual, datos y confidencialidad .
PI de resultados ad hoc: por defecto, la empresa es titular de los resultados específicos (entregables/PoC).
Metodologías base: GUTEC mantiene la PI de su material docente/plantillas base; cede licencia no exclusiva para uso interno del patrocinador.
KPIs (cómo medimos el impacto)
Proyectos / sprints ejecutados vs. plan.
Entregables validados (guías/librerías/procedimientos) y su adopción interna (% uso).
Productividad (h por entregable), calidad (no conformidades), plazo (PPC), coste (órdenes de cambio), seguridad (observaciones cerradas) y ESG (tCO₂e evitadas/medidas implementadas).
Talento: número de prácticas, tasa de conversión a empleo, time-to-shortlist y satisfacción de hiring managers.
Difusión: nº de eventos, asistentes, descargas y medios sectoriales.
Satisfacción: encuesta a mitad y fin de año (objetivo ≥4,3/5).
Paquetes de patrocinio (orientativos).
- 1 sprint de Lab + 1 guía técnica + 1 evento online + prioridad en prácticas (hasta 3 perfiles).
- Inversión orientativa: 15.000–25.000 €.
- 2–3 sprints + 2 guías/librerías + 2 eventos (1 híbrido) + 1 hiring sprint + directorio talento premium.
- Inversión orientativa: 40.000–70.000 €.
- 4 sprints + PoC/MVP + 3 publicaciones (whitepapers/casos) + 2 eventos grandes + 2 hiring sprints + becas (bolsa conjunta) + brand day en campus.
- Inversión orientativa: 90.000–150.000 €.
- Roadmap multianual, portafolio de pilotos, verificación externa de resultados, presencia en plan de estudios y fondo de becas.
- Inversión orientativa: 180.000–450.000 € (según alcance, sedes, idiomas).
Montos sin impuestos; pueden variar por país, viajes/sedes, licencias y verificación externa.
Proceso paso a paso (de la idea al lanzamiento).
- Reunión ejecutiva, objetivos, alcance, riesgos, fronteras de datos/PI y ESG.
- Documento Concept Note con propuesta de valor, KPIs y paquete.
- Talleres técnicos; backlog de sprints; syllabus/retos; matriz RACI y calendario.
- Borrador de Convenio (PI, privacidad, COI, comunicación, plan económico).
- Revisión legal; firma electrónica; comunicación interna y externa (si aplica).
- Lanzamiento, hoja de ruta, canales, CDE, plantillas y calendario de eventos.
- Sprints, publicaciones, clases/retos, ferias; seguimiento trimestral y mid-term review.
- Memoria anual, KPIs y CAPA; actualización de objetivos; decisión de renovación/escalado.
Compliance y salvaguardas.
- Conflicto de interés (COI): declaración anual de todos los participantes; recusación cuando proceda.
- Integridad académica: independencia de criterios técnicos; moderación de evaluaciones; rúbricas objetivas.
- Publicidad responsable: sin claims engañosos; revisión previa de comunicaciones.
- Privacidad y datos: RGPD/marcos locales; derechos ARSOPL; DPIA si aplica.
- ESG institucional: alineamiento con ODS; compras responsables; eventos sostenibles.
- EHS: seguridad en talleres/sedes; permisos y EPIs; no-foto si aplica.
- Auditoría ligera: revisión anual de procesos y evidencias.
Temáticas sugeridas (muestrario).
- BIM & ConTech: CDE y QA automatizada; 4D/5D integrado; Scan-to-BIM; librerías IFC.
- MEP & Data Centers: commissioning integral; operación y redundancia; eficiencia; PCI/REBT.
- OT/SCADA & IEC-61850: arquitectura, hardening, pruebas, respuesta a incidentes; continuidad.
- Infra & Transporte: drenaje y firmes; interfaces ferroviarias/ERTMS; ITS.
- Hidrología & SUDS: resiliencia pluvial; restauración fluvial; mantenimiento de SUDS.
- Estructuras & Geotecnia: patología; FRP/postensado; recalces; auscultación.
- ESG & ACV: NZEB retrofit; materiales y taxonomía; compras responsables; reporting.
- Project/Contracts: Lean/Last Planner; EVA; riesgos; FIDIC/NEC y dispute resolution.
FAQs (extendidas).
Entre 6 y 10 semanas desde el “go” hasta el kick-off, según complejidad legal/temática.
Sí. El convenio puede prever cátedra privada sin publicaciones públicas, salvo indicadores agregados obligatorios.
Por defecto, la empresa de los resultados ad hoc; GUTEC de sus metodologías base. Se detallan licencias y límites.
Sí. Se puede crear un fondo de becas asociado con criterios (mérito, necesidades, diversidad geográfica/género).
No. La independencia académica es obligatoria. La empresa puede proponer retos y participar en paneles, pero la evaluación es de GUTEC con moderación.
Solo si es imprescindible; preferimos anonimización o datasets sintéticos.
Hay un control de cambios en el backlog; ajustes con impacto en plazos/entregables se acuerdan en comité.
Sí. Modelemos sedes/idiomas/husos; contenidos espejo ES/EN.
Sí. Se decide tras la memoria anual; podemos ampliar alcance, sedes, idiomas o convertirla en flagship multianual.
