Upskilling para equipos (BIM, PM, ESG, OT/SCADA)
Alineamos personas, procesos y herramientas para que tu organización gane productividad, calidad, seguridad y cumplimiento ESG en proyectos reales. Nuestros itinerarios combinan clases prácticas, laboratorios, coaching on-the-job y entregables reutilizables en tu CDE/PMO.
Propuesta de valor .
Centrado en negocio: cada bloque de formación está vinculado a KPIs operativos (retrabajo, PPC, horas por coordinación, incidentes de seguridad, tCO₂e, tiempos de respuesta OT).
Stack real: trabajamos sobre tu pila tecnológica (Revit/Navisworks/IFC, Civil 3D, QGIS/ArcGIS, ETABS/SAP/Robot, HEC-RAS/SWMM, ETAP/DIgSILENT, IEC-61850, SCADA, Primavera/MSP, Power BI/Python).
Cómo trabajamos (diagnóstico → itinerarios → impacto).
- Entrevistas con PMO/Operaciones/IT/ESG.
- Muestreo de entregables (modelos, planes, informes, alarmas SCADA, dashboards).
- Matriz de brechas: competencias actuales vs. objetivo por rol.
- Rutas por BIM, PM, ESG y OT/SCADA, con horas, herramientas, pre-requisitos y métricas.
- Mapa de adopción (quick wins a 30–60 días + cambios de proceso).
- Cohorte 12–20 personas, 1–2 módulos críticos.
- Ajuste de velocidad, datasets y rúbricas tras el piloto.
- Sprints semanales; clínicas técnicas; revisión de entregables reales.
- Tablero de progreso + alertas de riesgo (ausencias, cuellos de botella).
- Evaluación por rúbricas; badge/certificado GUTEC.
- Informe de impacto y recomendaciones de adopción sostenida.
Rutas por competencia.
BIM (Arquitectura/MEP/ Estructuras/Infra)
Objetivo: pasar de coordinación reactiva a ingeniería preventiva con modelos interoperables, 4D/5D y control de calidad.
- Foundation (24–40 h): CDE, BEP, IFC, nomenclatura, issues, auditorías básicas de modelo, checks de calidad.
- Specialist (40–80 h): Coordinación BIM MEP (clash rules), Scan-to-BIM (nubes/termografía), 4D/5D, QTO/BC3, plantillas QA/QC.
- Lead (24–40 h): coordinación interdisciplinar, contratos BIM, KPIs de madurez, integración con PMO/Costes/ESG.
BEP/CDE configurado, modelo coordinado con reportes de colisiones y issues resueltos, diagrama 4D/5D vinculado, checklist QA/QC, paquete IFC validado, informe de desviaciones.
↓ retrabajo MEP (–20–35%), ↓ horas de coordinación (–25–40%), ↑ fiabilidad 4D (PPC +10–15 pts).
Project Management (Lean, 4D /5D, Costes, Claims)
Objetivo: elevar la fiabilidad de planificación, control de valor ganado y gestión contractual para reducir cambios y disputas.
- Foundation (24–32 h): WBS, rutas, Last Planner, tableros, curvas S, EVA, comunicación con obra.
- Specialist (32–48 h): 4D/5D integrado, riesgos cuali/cuanti, matrices, escenarios, reporting ejecutivo.
- Lead (24–32 h): FIDIC/NEC, claims y Dispute Boards, gobierno de proveedores, audiencias y evidencia.
Plan base con WBS + riesgos, calendario 4D/5D, dashboard EVA, playbook de claims (plantillas de evento, evidencia, plazos).
↑ PPC +10–15 pts, ↓ órdenes de cambio (–10–20%), ↓ tiempo de ciclo de reportes (–30–50%).
ESG (Energía, materiales, agua, ACV, reporting).
Objetivo: integrar sostenibilidad medible en decisiones técnicas y de gestión, reduciendo huella y coste total de propiedad.
- Foundation (16–24 h): fundamentos de ACV, huella (GHG), taxonomías/criterios, indicadores de obra/operación.
- Specialist (24–40 h): NZEB retrofit, eficiencia MEP, SUDS, selección de materiales, compras responsables, reporting y aseguramiento.
- Lead (16–24 h): gobierno ESG, KPIs a nivel portfolio, CAPEX verde, enlaces con financiación/licitaciones.
Ficha ACV/hit-list de medidas con ROI, plan de compras responsables, indicadores para licitación/operación, plantilla de informe ESG de proyecto.
↓ tCO₂e por unidad funcional (–15–25%), ↓ consumo energético/agua (–10–20%), ↑ cumplimiento de requisitos ESG en licitaciones.
OT/SCADA (Subestaciones, IEC-61850.
Objetivo: fortalecer la operación tecnológica de activos críticos con seguridad funcional, ciberseguridad y tiempos de respuesta.
- Foundation (16–24 h): arquitectura OT/SCADA, protocolos (Modbus, DNP3), IEC-62443, conceptos de IEC-61850.
- Specialist (24–40 h): modelado lógico, protección/automatización, pruebas, hardening, gestión de parches, respuesta a incidentes.
- Lead (16–24 h): gobierno OT, análisis de riesgos, continuidad (OT BCP), simulacros, auditoría y KPIs.
Inventario de activos OT, matriz de riesgos y controles, playbook de incidentes, plan de pruebas IEC-61850, checklist de hardening y acceso remoto seguro.
↓ incidentes OT (–30–50%), ↓ MTTR, ↑ cumplimiento de baselines de hardening (>90%), 0 incidentes críticos reportables.
Matriz de roles y competencias (ejemplo simplificado)
Cada rol tiene niveles (F–S–L) y evidencias asociadas (pruebas, entregables, demos).
Modelador BIM MEP
modelado, normas, clash rules, coordinación con obra, extracción de cantidades.
Coordinador BIM
BEP/CDE, IFC, QA/QC, 4D/5D, reporting, liderazgo de coordinación.
Planner/PM
WBS, Last Planner, EVA, 4D/5D, riesgos, claims basics.
QA/QC Engineer
checklists, auditorías, CDE, no conformidades, KPIs de calidad.
ESG Engineer
ACV/huella, NZEB, SUDS, compras, reporting.
OT/SCADA Specialist
arquitectura, IEC-61850, hardening, incident response, continuidad.
Entregables y evaluación (lo que queda instalado).
- Artefactos listos para tu proyecto: BEP, plantillas CDE, librerías/estándares, plan 4D/5D, dashboard BI, matrices de riesgo, manual de hardening, playbook de incidentes, guías ESG y ACV.
- Rúbricas GUTEC: criterios observables de precisión técnica, trazabilidad, interoperabilidad, seguridad, impacto ESG y presentación.
- Demostración y Q&A técnico: defensa de cada entregable ante el docente; registro de mejoras y acuerdos.
KPIs, ROI y adopción.
Productividad: ↓ horas por coordinación, ↓ tiempos de elaboración de informes.
Calidad: ↓ colisiones y no conformidades, ↓ órdenes de cambio.
Plazo: ↑ PPC y confiabilidad del plan.
Seguridad: ↑ cierre de observaciones preventivas; 0 incidentes críticos OT.
ESG: ↓ tCO₂e/entregable; ↑ cumplimiento de requisitos ambientales de cliente.
Adopción: % uso de CDE/plantillas, % cumplimiento de estándares BIM/OT, tasa de participación y finalización.
Informe ROI (30–60 días): resultados, comparativas y plan de adopción (campeones internos, governance, auditorías ligeras).
Formatos, carga y logística
- Formatos: online sincrónico (2–3 h/bloc), asíncrono tutorizado, híbrido con workshops en sedes asociadas, o in situ (sujeto a EHS).
- Cargas típicas por nivel
- Foundation: 16–40 h
- Specialist: 24–80 h
- Lead: 16–40 h
- Grupos: 15–25 personas por aula (óptimo).
- Idiomas: ES/EN (otros bajo demanda).
- EHS: si hay prácticas in situ, briefing, EPIs y permisos.
Requisitos técnicos
- Hardware recomendado (BIM/MEP/FEM): CPU i7/Ryzen 7, 16–32 GB RAM, GPU media, SSD, dual monitor.
- Conectividad: ≥20 Mbps simétricos por usuario en sesiones con compartición de modelo.
- Software/Licencias: usamos tu stack o licencias educativas cuando aplique; interoperabilidad mediante IFC/BC3/CSV.
- Datos: datasets reales anonimizados o sintéticos; NDAs cuando se requiera.
Gobierno del programa y calidad
Comité de seguimiento (quincenal): HR/PMO/IT/ESG + GUTEC (coordinador/a y QA).
Métricas de calidad docente: satisfacción (≥4,3/5), cumplimiento de SLA de feedback (≤7–10 días), tasa de finalización (≥85%).
Gestión de cambios: versión de plantillas, logs en CDE, retroalimentación continua.
Riesgos típicos y cómo los mitigamos.
- Sobrecarga de agendas: bloques cortos + grabaciones; calendario pactado con obra/operación.
- Resistencia al cambio: quick wins tempranos, campeones internos, mostrar ROI con datos.
- Dependencia de “gurús”: train-the-trainer + documentación y checklists transferibles.
- Tecnología sin proceso: definimos estándares (naming, IFC, QA/QC, incidentes OT) antes de escalar herramientas.
Modelos de precios (orientativos).
- Diagnóstico + roadmap: desde 1.500–3.500 €.
- Nivel Foundation (grupo): 2.400–4.800 € (8–12 h).
- Specialist (grupo): 4.800–12.000 € (24–40 h).
- Lead (grupo): 3.200–6.400 € (16–24 h).
- Coaching on-the-job: 1.600–3.200 € (8–16 h).
- Opcionales: sedes, viajes, licencias, traducciones, verificación externa. Precios sin impuestos; ajustables por país, complejidad y urgencia.
Preguntas frecuentes.
Sí. Las rutas son modulares; puedes arrancar por el dolor más urgente.
Preferimos casos reales (anonimizados si hace falta). Si no es posible, proveemos datasets equivalentes.
Con entregables evaluados por rúbricas y una demo técnica. Emitimos badge/certificado GUTEC.
No; la fortalece. Entregamos estándares, plantillas y métricas para la PMO.
Mantenemos repositorio y train-the-trainer para asegurar continuidad.
Sí, podemos reconocer módulos (RPL) en programas GUTEC según correspondencia.
